张守川表示，京东在自营B2C领域的市场份额已经较大，在这个前提下，京东会探讨除此之外的其他相关领域还有什么更大的机会，而闪购就是其中之一。

唯品会遭遇同行围堵

各大B2C纷纷角力闪购模式，会否分食唯品会未来的增长空间？

有业内人士认为，随着各家B2C纷纷涉足闪购业务，原有的以闪购为核心的电商可能会丧失一部分领先优势，其商业模式的未来想象空间也将慢慢失去光彩。

对于在闪购领域领先的唯品会来说，可能会遭遇不少阻碍。首先是尾货资源的分食。京东、当当、阿里聚划算等B2C平台一旦进入尾货市场，由于其自身规模优势，品牌商对其较为忌惮，目前唯品会在服装尾货3500亿的规模里只占1%，话语权并不高。

其次，随着竞争的加剧，唯品会的毛利率可能会受影响。

与此同时，唯品会的订单量和流量不及当当，用户规模也不及其他B2C电商，这意味着唯品会未来的流量购买成本可能更高。

唯品会用户与淘宝聚划算重叠度很高，而后者正在深化闪购模式。

此外，唯品会在品牌上，以及品类丰富度、用户关联购买上，也会受到平台类电商的挑战。

不过，平台类B2C电商涉足闪购模式也绝非易事。电商分析师李成东认为，闪购模式对运营方所要求的供应链管理，更为碎片化，这与传统B2C的模块化管理有很大的不同，而唯品会在短平快的供应链管理上所积累的经验，正是它最大的核心优势。

而无论怎么说，2013年的电商竞争，正从B2C品类的价格战，转向闪购这一新战场的围剿。

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