答：战略决定业务。做乐视网，我的想法就是希望在影视业由互联网发行取代传统发行。虽然未来会多屏统一，但不同屏的功能有差异。PC偏商务，移动是通讯+社交+娱乐，电视最核心还是长视频。而长视频是乐视网的核心。所以我们要做电视，战略自然延伸。我希望互联网模式能重新定义电视。电视机产业完全是工业时代的产品，上下游都是工业时代的思维。要想把电视机互联网化，就像当年苹果一样，必须得有互联网基因才可能做到。

问：乐视的垂直整合全产业链怎么理解？

答：乐视商业模式非常独特。我们是做产业链的垂直整合，和三星刚好相反，乐视的模式和苹果的模式相对接近一点，只不过苹果除了硬件和iOS优势之外，它的优势在音乐。而乐视的优势在视频，乐视整个生态系统从平台开始，到内容、到终端、再到应用。我们的平台包括两个部分，一个是我们的云视频开放平台，第二就是我们自有的电商平台。而内容部分分为两大内容模式，第一模式就是我们的软件采购，向专业的影视视频制作机构来购买专业的内容，第二模式就是我们的自制，包括我们网络的自制，像微电影、网络剧、网络栏目，同时也有传统影视剧的自制，包括乐视影业。

问：担不担心其他公司模仿乐视的垂直产业链整合模式？

答：首先，没有任何一个模式是不可复制的，包括苹果模式也可以复制，但它的复制难度有高有低。去年9月19日发布会开了之后，我们股价跌了40%，当时几乎没有人看好这个企业，也没有人看得懂这个模式，大家都认为是个疯狂的想法，完全是天方夜谭。但是，随着时间的推移，从9月份到现在，过去了6个月，为什么乐视超级电视关注度越来越高呢？

正是由于大家对乐视生态的这种核心竞争力和核心模式的理解程度越来越高了。但是现在依然有大量的人，甚至50%以上的人都不认可，但是我们坚信这种模式会成功。我想我们未来最主要的竞争对手有可能会是视频网站，但是，从现在来看，所有的视频网站你可以去采访他们，从CEO开始再到他们的副总裁，没人认为乐视是正确的模式。

问：乐视的模式是纵向打通产业链，那怎么看现在视频行业掀起的横行并购风潮？

答：现在视频行业的确除了乐视之外，其他主要的方式就是并购了，其实大家都知道，并购的确是一个非常重要的方式，但是，大家可以看到，现在全球最顶尖的这些企业，没有一个是因为做并购做成最顶尖的企业。我觉得这种垂直的整合要比并购之间的剧变效应要强烈得多，这种化学反应作用也要大得多。乐视没有“富爸爸”，乐视真的是单枪匹马，希望能成为孤胆英雄，在没有任何资源的情况下怎么做呢？就是要比别人看得远，也就是说战略的前瞻性非常重要，要比别人走得早，因为你没有更多的资源，你只能在别人没有看到，且别人没有行动时你先行动，还要比别人走得快。

问：乐视超级电视的营销感觉与小米手机有些像？

答：其实乐视的营销模式，的确和小米有相似之处，但是乐视整体的结构和核心竞争力与小米有非常大的不同。第一，乐视是真正的生态系统，是一个产业链的垂直整合。所以从商业模式上，我们给用户提供的不单单是硬件，而是一个完整的生态系统。第二，我们盈利模式也不同，大家可以看到小米利润主要来自于硬件，而乐视超级电视的利润未来更多的来自于用户内容付费、广告收入以及第三方应用分账，所以这是盈利模式的不同。