2016年全国“两会”期间，全国人大代表、中国五冶集团有限公司董事长、党委书记程并强在“对话新国企·加油十三五”系列两会网络访谈表示，五冶集团将按照中冶集团提出“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”新的发展战略，分别从技术和管理上来提质增效。

　　程并强说，国有企业在国家转型创新发展过程中提质增效是最终目的，中冶集团确定了新的发展战略，五冶集团将按照中冶集团的部署来推动提质增效具体工作。

　　中冶集团提出“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者”新的发展战略，实际上就是提质增效的具体体现。中冶集团在冶金建设行业有着悠久的历史，先后承担了国内90%以上、世界60%以上大中型钢铁企业的规划、勘察、设计和建设工程，在钢铁冶金八大部位、19项工艺单元的核心技术都达到世界一流水平，其核心就是瞄准国际市场，提出了三年目标，中冶集团占全球冶金项目建设的60%将提到80%。同时中冶集团提出当好基本建设的主力军，基本建设的主力军从冶金建设转向市政、交通、民建专项更广阔的市场，这些市场是基本建设的主战场。中冶集团在这方面，要求内抓管理、外抓市场，抓全过程的生产经营，来促进成本的降低，促进企业效益的提升。这也是抓市场方面的提质增效。

　　除此之外，程并强表示，当好国家新兴产业的领跑者，中冶集团最近围绕国家发展战略，凭借60多年的技术积淀，把在冶金等工业领域对“水电气”的技术优势延展到民用市政领域，率先设立中国中冶管廊技术研究院、海绵城市技术研究院、美丽乡村与智慧城市技术研究院，成立国内首家管廊专业化公司，设立国内首支千亿级城市综合管廊产业基金，全力抢抓新兴产业市场机遇，抢占战略制高点。这也就是提质，也就增效了。

　　程并强说，五冶集团按照这些发展战略基本上是靠两个方面来做提质增效：一个是从技术上做好提质增效，使得产品工程承包质量最优，从勘查设计、项目论证到工程承包最优，使得产品的经济指标最好、质量最好、速度最快。通过设计服务提升同时通过抓管理来提质增效。从前年开始在企业全过程全员实施精细化的经营与管理，把经营管理的各个部位、各个控制点划到各个岗位、各个专业上去，通过管理的加强与控制，实施提质增效。