中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平图片来自网络

　　中国青年网北京3月3日电（记者谢东樱　实习记者李昀桦）3月2日，中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平做客国资委新闻中心“对话新国企，加油十三五”网络访谈节目。在谈到对新国企的实践和思考时，他表示，新型国企和传统理解上的国企是不同的，存在很多新的变化。

　　说到“新”，宋志平认为，现今的国企在体制机制上发生了很大变化。“以中国建材为例，从企业法下的国有企业，转变为公司法下的有限公司，并成立了以外部董事为主的董事会。其次，在内部的机制上也进行了薪酬制度等改革。同时，在战略产业方面，从过去的无所不包，逐步集中在国家的国计民生或者一些大的行业里面。”

　　国企在充分竞争领域该如何做？宋志平认为，第一，要引领企业的转型升级；第二，要进行大规模的联合重组，不仅在技术进步、产业升级方面，还要在行业整合和联合重组；第三，实行混合所有制。吸引社会资本，实现共同发展，让国企变成了一个有竞争力、规范、多元化的股份制企业。

　　针对中国的建材市场现状，宋志平认为，建材行业确实需要转型升级，中国建材转型升级的任务非常重。他认为要从第一曲线转向第二曲线，即不仅仅是比较传统的水泥、玻璃等第一曲线，而是大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料等第二曲线。此外，宋志平认为要有“第三曲线”，即技术服务。他表示，作为传统的制造业，在转型升级的道路上，要紧紧依靠包括商业模式创新在内的科技创新。”

　　谈到国企改革，他认为，核心还是机制。对于机制问题，他提到了三点：一、所有者怎么到位，这是核心。二、通过容错机制发挥企业家精神，支持和保护企业家的热情。三、通过市场机制建立让企业利益、员工利益与管理层利益正相关的关系。