中国日报网环球在线消息：美国黑石要注资蓝星，一“石”激起千层浪。业界为此揣测不已，是传言还是事实？安坐在中国化工大厦里的任建新不置可否。回顾20多年的事业轨迹，他仿佛早已胸有　成竹。

任建新的自信似乎是与生俱来的。以7个人、1万元资产带着蓝星起家，到如今15万人、1000多亿的资产；从兰州城里寒酸破旧的“防空洞”，到北京城气派辉煌的中国化工大厦……任建新展现出了非同一般的才能和魅力，曾有媒体称他为国企中的“另类老总”。

两毛钱的第一笔生意

“中国人是不是都很喜欢红星？我在中国总能看见红星。”

“是的。但中国人也很喜欢蓝星，我会让全世界的人都看到中国蓝星！”

这是几年前，一个中国人和一个美国客户的对话。敢于夸下这个海口的人就是任建新。

时间被定格在1984年9月1日这一天，在甘肃兰州，化工部化工机械研究院内那间破旧的“防空洞”里，两张油漆脱落的旧办公桌前，7个年轻小伙子组成的崭新团队，在团委书记任建新的带领下正式“下海”了。

时年26岁的任建新“当时只是想为化工机械研究院增加些收入”。一次偶然的机会，他发现，中国每年煤炭产量增加850万吨，因锅炉水垢未能清洗而消耗的原煤却高达1750万吨，相当于两年增产的原煤。而在化机院的保险柜里，一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。如果卖专利，化机院一次只能得到区区250元的资料费。如果自己生产，其产生的价值将不可估量。

任建新以自己的家产做抵押向化机院借款1万元，并签下“军令状”：“如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”很快，国内首家专业清洗企业——蓝星化学清洗公司（以下简称“蓝星”）正式注册。

这个“草台班底”的小企业，怕在自家门前揽不到生意砸招牌，特意舍近求远，将第一单生意选在了西宁郊外的一个煤矿。几个小伙子在煤矿上扎下摊子，扯开嗓门，吆喝　半天，总算吸引来一位老太太。她从家里拿出一把茶壶让他们试试，等到清洗完毕，老太太十分满意地给了两毛钱——这是专利创造出的第一笔产值，虽然只有两毛钱，却让任建新终生难忘。

很快，“清洗茶壶光洁如新”的事情，传到了煤矿领导的耳朵里。他告诉任建新，矿上有台结重垢的锅炉，可以试着洗洗，有效果给报酬，否则就当报废了。任建新和伙伴们连夜开工，将专门为这次业务配制的清洗液注入锅炉后，看着它循环往复地转。夜半时分，噼噼啪啪的水垢剥落声传出，所有人都由衷地笑了！

“废锅炉”起死回生，煤矿领导十分高兴，让任建新开个价。“给1900元吧。”这个价格低得出人意料，煤矿领导主动要求加价：“凑个整数，给你们2000元吧。”任建新谢绝了：“我说了1900，就只收1900。”那时的任建新只是在想，1开头要比2开头听起来便宜“很多”，这种尾数定价策略有利于今后的业务拓展。在他的带领下，蓝星一炮打响，第一年就赚到了24万元的净利润。

此后，公司业务越做越大，知名度越来越高。作为在工业领域实施专业化服务的开先河者，任建新采取了许多当时属独创的市场战略。例如依靠技术扩散唤醒市场，主动转让技术扶持竞争对手；积极走出海外，在赚美金的同时把同行的先进技术引进来；实现从工业服务到产品经营的精彩转身——让别人会清洗，他们提供“原药”蓝星在任建新的领导下，渐渐发展成了一个初具规模的业界“航母”。