和洋品牌过招小试牛刀

一系列成功并购案的背后，隐藏着许多不为外人所知的秘密，其中20年前，任建新在与一些国外知名品牌竞争中，曾小试牛刀。

那时候，经过艰苦创业，任建新的蓝星已在业内小有名气。尤其在完成了对一些大型设备的清洗后，蓝星更是声名大噪。但在当时，国内的工业企业普遍没有清洗的意识，有清洗意识的也多是看好“洋品牌”。任建新有点不服气：“老外漂洋过海到中国来，难道在家门口的我竞争不过你？”他要找洋品牌显示一下蓝星的份量。

1986年，机会来了。当时山西化肥厂30万吨合成氨装置需要系统清洗，请的那家德国清洗公司弄了几个月都束手无策。就在此时，任建新带着他的蓝星突击队，3天的路程，一天一夜就赶来了。就连当时在场的化工部副部长潘连生也吃了一惊：“你们是从天上掉下来的吗？”蓝星仅以其1/10的价格和短短10天的工期便完成了清洗任务。当时，德国公司的专家汉克有点不敢相信，拿着白色真丝手帕检验清洗过的管道——发现除锈率居然是100%！汉克惊呆了，情不自禁在管道上连写了三个“OK”。

任建新笑了，在心里，他更坚信自己的优势与价值。任建新也很清醒，他深知，蓝星的优势除去技术优良之外，可能更多在于低廉的成本。并且在当时，他手里只有“蓝5”、“蓝826”两项国家专利发展起来的一部分清洗技术，他希望通过国际交流与合作来完善蓝星的技术体系。而日本与德国，是当时工业清洗的强国，任建新决定将对手　变成学习榜样。

1989年，借访问日本之机，任建新与一家名为BC工业洗净株式会社的企业结成了友好关系。BC当时的销售收入大约600亿日元，比蓝星的5亿人民币要多。大约每半年，任建新就要从蓝星派出十几个技术和经营骨干到日本参加培训，一方面是学习日本在工业维修、维护、清洗等方面的技术，更重要的是培养工程项目管理人员。在这种虚心与坦　诚的学习中，任建新带领蓝星获得了跨越性的发展。

在一次对扬子石化的清洗业务中，日本人道奇作为专家直接推荐了蓝星，而蓝星则凭借实力，仅用对方1/10的价钱、比对方少用10天的时间击败国外竞争对手，这是蓝星清洗全套大型成套装置的标志。

从此，有蓝星参与的清洗工程招标会上，就再也见不到外国公司的身影了。时任蓝星副总经理、原北京化工大学教授的刘宪秋回忆起那时的辉煌，仍十分激动：“只要听到有蓝星在，其他的公司就主动退出竞标，一改以往中国清洗市场被外资公司垄断的局面。”

1995年，美西蓝星公司成功地清洗了美国北加州某大型空军基地地下输油管道，受到美军专家的高度好评。美国三大清洗公司总裁在事后激动地对媒体宣布：蓝星公司的清洗技术至少要比欧美领先20年，蓝星公司是世界上最大的清洗公司，任建新是“世界清洗大王”！

就是这顶“高帽”给了任建新很深的刺激——“我何时才能真正成为‘世界清洗大王’？”然而，不到10年的时间，任建新就真的实现了他的梦想。