日前，丰达物业公司召开2016年度各部门经济指标部署会，分析2015年全年各项指标完成情况，制定部署2016年各项任务指标，进一步统一思想、提高认识，明确责任、狠抓落实，推动绩效管理。南开区房管局副局长陈鲁明出席；丰达物业公司各相关经济责任承包人、党员干部、部分职工代表参加会议。

　　会上，丰达物业公司各独立经济实体及新、旧区各项目承包人分别对所负责的项目情况进行介绍，主要内容涉及项目整体情况、2015年经济指标完成情况，物业费收支情况等，并针对每一笔款项进行了具体分析、核算；在此基础上，预测2016年完成状况并签订《目标责任状》。会议还对丰达物业公司现有的《申请资金管理制度》《证件印章管理制度》《一次性耗材管理制度》《工程维修管理制度》《公务用车管理制度》五项管理制度进行了修改完善。

　　会议指出，每年年初制定新一年任务、进行上一年度总结，是丰达物业公司的良好传统。此次专门对各部门经济指标进行安排部署，将绩效考核工作全面铺开，目的在于明确责任、狠抓落实，希望通过《目标责任状》的签订，进一步调动丰达物业公司全体干部职工的工作积极性，在新的一年里再攀高峰，更好地为居民业主服务。