“自从开展大承包以来，我们队的人员从73人精减至43人，工作任务不变，产量不影响，标准不降低，人均产量从0.4吨上升至0.8吨。”新木采油厂采油六队队长于占海这样概述采油六队大承包后见到的成果。

　　多年的开采，新木采油厂陷入资源品位差、效益下滑快的窘境，为了突破“重围”，新木采油厂开始了采油队伍大承包管理模式改革，首先选取采油六队为试点单位。

　　据于占海介绍，采油六队属于开采多年的老区，产量提升难，平台井多，井场少，10口油水井分布在54个井场，油水井集中，便于管理，距离市区和厂区均较远，基本属于独立生产区块，适宜整体“打包”，作为改革试点再合适不过。

　　今年7月，完整的承包改革办法正式出台，这个队的6个井组均个人承包，中转站并岗，取消夜班岗位，全部实行休3上1的倒班方式。地质组原来有油井资料员、水井资料员、化验员3个岗位6人，现在打破岗位界限，互通有无，人员精减至3人。最终，采油六队41人继续留在队内，其余人员被充实到其他厂内更需要的岗位，或输出劳务。

　　为了使改革顺利推行，更为了使多干活儿的员工多得实惠，新木采油厂出台了一系列相应奖励政策。井组承包人享受班长待遇，还有伙食、班车、假期等的津贴，额外工作量有单独奖励。人均年收入比非承包员工多3万元。

　　粗略计算，实行这项改革后，仅新木采油六队一年人均成本就可节省400万元。