日前，国家电网公司对国网吉林供电公司开展县供电企业及乡镇供电所管理的成功经验予以肯定，并给予“部署得当、实施有序、措施得力、成效显著”的高度评价。

　　自“两个提升”工程开展以来，国网吉林供电公司以实现农电“专业一体化”管理全覆盖为主线，通过不断强化核心业务管控，将吉林地区农电管理全面纳入专业管理体系，着力解决县供电企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，助推企业提质增效。

　　建机制提升管理横向到“边”

　　“通过建立健全管理创新提升机制，深入开展突出问题和薄弱环节的排查和治理，实现了专业管理全覆盖。”该公司副总工程师马明伟在谈起“两个提升”管理工作时颇有感慨。

　　为稳步推进“两个提升”工程，活动伊始，该公司成立以党政主要领导为组长的活动领导小组，形成一个领导管控一片区域，两个专业带动两类业务提升，三个业务骨干团队培树三个供电所典型的“112233”管理提升体系，并逐级签订工作责任书，全面提高工作的协调和管控能力。

　　为确保活动取得实效，该公司将县供电企业及供电所管理提升79项量化指标和乡镇供电所26项专业工作指标层层落实，并建立乡镇供电所月度管理评价表，对全地区92个供电所按月进行排名排序，促使各公司、供电所通过分析原因、排查问题，找准自身差距和短板，在工作中借鉴学习先进经验，不断提高专业管理水平，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　促规范提高管控纵向到“底”

　　“典型引领和标杆的示范带动作用，带动了全员参与的热情，在经营管理、技术创新、科技进步等方面涌现出一批好的创新经验和成熟做法。”该公司党委书记刘耀伟说：“公司通过建立‘对标、追标、达标、提标’常态运行机制和基于指标体系的流程优化管理模式，真正实现了各项工作的管理提升。”

　　为提高专业化管理水平，该公司增设15个专业145项县级公司提升细化指标和6个专业37项乡镇供电所提升细化指标，加强关键环节和重点业务管控，实现基础管理工作的全面加强。针对该项工作涉及专业面广、工作周期长、面临困难多的实际特点，该公司编制印发《吉林供电公司标准化供电所营销资料推广手册》、《运维资料标准化手册》、《业扩报装工作指引》等20余万字的工作指引和资料归档模板，开通农电交流微信平台，将“两个提升”管理工作利用新载体全面推广普及到基层。确保各级员工执行政策不走样，严格标准不走样，规范流程不走样。

　　“截至目前，微信平台注册人数已超过300人，通过微信平台，各供电企业和乡镇供电所相关人员，可以及时了解相关文件、规章制度和工作动态，对其他单位的亮点工作、经验做法也都一目了然。”该公司营销部专责段金君介绍说。

　　重督办管理提升落实到“位”

　　为确保各项工作有序推进，该公司创新建立管理提升工作任务单和专业部门为县公司解决难题的督办传递单机制，以“两单”实时监督和管控各单位当前阶段活动进展情况和指标完成情况，确保县级供电企业管理工作不偏不倚、不等不靠。同时，通过“两个提升”工作例会，当场解决跨专业、跨部门难题，真正做到上下联动，齐抓共管，并将会议内容以简报形式传递至每个乡镇供电所。

　　为不断夯实核心基础业务管理，该公司深入开展核心业务管控体系“一对一”对口帮扶活动，以磐石公司和城郊公司结对帮扶为样板，制定帮扶方案并签订《核心业务管控体系“一对一”互助帮扶协议书》。两家公司集中力量开展专业诊断分析及效果评价分析，准确找出管理短板。各专业管理部门不定期深入到乡镇供电所，结合专业实际，对乡镇供电所分级、分类进行指导，有效解决基础管理薄弱问题，实现了管理提升活动规范化、常态化和制度化开展。

　　截至目前，通过结对帮扶，吉林城郊公司高损异常台区已由659个降至483个，综合线损率由9.83%降至5.35%，2015年全部6项农网工程均被评为省公司优质工程。

　　强培训提高技能“硬”水平

　　为更好地提升乡镇供电所所长岗位知识和管理水平，该公司组织辖区全部供电所所长展开调考，内容涉及乡镇供电所及班组一体化信息系统应用、安规、营销业务和公司“两个提升”管理工作常识等。同时，该公司不断加大对县公司员工的培训力度，成立“两个提升”业务技能培训团队，并建立业务技能提升“无障碍”通道，以专业对口、岗位对应、技能互动的互助培训模式，有针对性的开展培训。截至目前，该公司已累计举办培训班51期，培训各类业务人员2989人次。

　　强化管理能力，固化创新成果，该公司通过实施“县级供电企业及乡镇供电所管理提升”工程，把建机制、抓建设、搭载体融入日常工作和管理中，达到了统一思想、认清形势、理清思路、明确方向的目的，为该公司扎实开展“两个提升”活动及公司改革发展奠定了良好基础。