记 者：你的创业经历还比较顺，好像没什么大的起落？

　　姚锦程：还好吧。第一次自主创业，下班网后来卖给厦门精通科技，基本持平，把商务中国卖给东南融通后，有了原始积累。这种变现模式虽然规避了企业成长过程中可能产生的一些风险，但也错过了一些可能把企业发展壮大的机会。

　　记 者：这次选择的爱特众创空间是不是觉得可以把它做成一个大的平台？

　　姚锦程：当初发起众筹咖啡厅时，没想过后来会发展成为一个众创空间，当初的想法非常单纯，就是互联网创业者的交流平台。咖啡厅更倾向于作为一项公益事业在做，慢慢从咖啡厅里找到了新的商机，发现创业者需要的不只是这样的平台，还需要更多的创业条件，比如办公条件，启动资金，不同的创业者需要的创业条件有共性，可以把它做成一个通用的标准，这样，我既可以靠出租部分工位实现盈亏平衡，还可以参与创业者的种子投资，于是就衍生出了另一种商业模式，这种商业模式居然在今天跟“双创”的国家发展战略不谋而合，就是现实版的众创空间。爱特众创无意中成了厦门众创空间商业模式的鼻祖。

　　记 者：跟原来的几次创业模式相比，现在的商业模式有可比性吗？

　　姚锦程：原来是单点创业，垂直深耕。现在的爱特众创变成了一个新的平台，里面有很多的创业项目，我是这个平台的管理者，对所有创业项目都了解，我很清楚哪些项目有潜力，值得投资，因此，在选择投资项目时就很有针对性。从投资的角度看，单点创业的风险较大，分散投资也就分散了风险。

　　记 者：未来的爱特众创空间怎么规划？

　　姚锦程：既然是一种新型商业模式，需要不断完善，在完善的过程中，也会去复制，目前已经完成Pre-A轮融资，希望爱特众创空间的路可以走得更远。