今年来，漯河开发区国税局积极探索后勤管理工作新模式，提升后勤管理工作水平，保障了税收工作的顺利高效运转。

　　创新管理理念。该局改进后勤管理与服务的方式、方法，努力实现“干后勤”向“管后勤”的转变，把后勤管理中的水、电维护、安全保卫、卫生保洁、职工食堂的管理推向社会，把后勤工作人员从干后勤中解放出来，转变成管后勤。创新管理模式。该局采取静态管理和动态管理相结合，实物管理和价值管理相结合，个人管理经验和科学制度相结合的管理模式，切实提高综合管理效能。创新管理制度。用制度管事，从精细化上下功夫，以精益求精的工作态度和严谨有序的工作流程，从小处着手、从细处着眼，逐步建立了各项工作准则和标准，细化效果评价体系，破除了“大而化之”、“马马虎虎”的不良作风和“按习惯”、“凭经验”做事的不良做法。健全和细化机关交通服务、餐饮服务、会议服务、保洁服务等制度，并狠抓各项服务制度和标准的落实，提升了服务水平，提高了群众满意度。还进一步细化后勤管理服务标准，把各项机关后勤工作全部纳入绩效管理体系，使量化服务、定位管理覆盖到机关后勤工作的方方面面，做到件件工作有人抓、人人岗位有责任、条条责任有监督、各项服务有标准。（李桂贤）