深陷困境

　　总部位于泉州经济技术开发区的诺奇服装股份有限公司，由晋江人丁辉于1990年前后创办，起初专事服装生产和销售。1999年，丁辉放弃服装制造，转做服装零售。后来，丁辉将70多平方米的服装店改名为“诺奇时装平价行”，推出“平价时装”理念，一年下来，竟取得了500万元的销售业绩。

　　从此，诺奇越来越火。2001年，诺奇晋江青阳店开业；2003年，福州、厦门、惠安等地专卖店相继开业；2006年，省内市场占有率大幅提升；随后，诺奇开始大幅拓展省外市场……

　　将制造环节完全外包，仅保留研发、设计、终端销售等核心环节——诺奇这一“轻资产”模式，甚至被美国西北大学作为案例编入EMBA教材，入选“哈佛大学管理学案例库”。去年1月9日，诺奇成功在香港联交所挂牌上市，成为中国首个在港股主板上市的“快时尚”品牌。

　　然而，就是这样一家风光无限的上市企业，却突然遭遇“黑天鹅”事件——去年7月中旬，丁辉被爆出卷款失联。经公司董事会查实，丁辉分别在去年1月27日、3月11日及4月3日分四次转移诺奇公司资金累计逾2.28亿元。

　　由此，诺奇公司陷入经营和负债的双重困境，股票也在港交所停止了交易。

　　谋求重组

　　据了解，受卷款案影响，诺奇对外负债沉重。今年初以来，困境中的诺奇开始多方谋求重整。

　　今年2月，债权人向泉州中院申请对诺奇实施重组，泉州中院于4月正式受理，6月份公开征集重组方参与诺奇重组事务。

　　今年6月，在泉州中院主持下，诺奇重组案举行第一次债权人会议，正式受理债权人债权申报。资料显示，截至今年10月31日，诺奇共受理债权申报226家，申报的债权总额约为15.31亿元。根据目前的债权审查情况，纳入诺奇股份清偿范围的有效债权总额预计约为12亿余元。

　　根据诺奇公开征集重组方的公告，诺奇在重整程序中引进重组方后，重组方将获得诺奇一定比例的股权并成为诺奇的大股东。同时，重组方向诺奇提供资金支持，用于支付重整费用和共益债务，按照重整计划规定的偿债率清偿债务，并根据后续经营方案提供公司营运资金，实现诺奇重整再生和股票复牌的目标。

　　起死回生

　　17日，泉州诺奇服装股份有限公司发布对外公告，称其与内地服装商罗马世家（天津）服装服饰销售有限公司已签订重组协议。罗马世家（天津）服装服饰销售有限公司向诺奇支付投资额1.53亿元，获得诺奇的主要营运资产和已发行总股本51%的股权，成为控股大股东。

　　公开资料显示，罗马世家（天津）服装服饰销售有限公司99%的股份由罗马世家服装服饰(北京)有限公司持有，后者是一家在北京注册的港资企业，主营男装生产、销售，注册资本680万美元，自1995年起致力于“罗马世家”服装的生产及经营。

　　根据重组协议，罗马世家支付的投资额中，将以不超过7272万元的现金为诺奇保留主要营运资产，并用于清偿诺奇债务。

　　经泉州中院和诺奇内部员工确认，此次重整成功后，7272万元现金和待分配股票清偿价值，将会支付诺奇所欠的职工工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，养老保险、医疗保险等费用，全额偿还欠缴的社会保险费用和税款，扣减优先支付的破产费用和共益债务，清偿有财产担保债权、职工债权、税款债权，以及预留一定额度的破产费用，余额将向普通债权人按比例分配。

　　据悉，目前诺奇拥有零售店92家，仍在稳步运营。而公司未来的经营方向和经营内容，将由控股股东罗马世家决定。

　　记者手记>>>

　　重生启示录

　　与罗马世家签订重组协议后，深陷困境的诺奇，终于迎来了转机，诺奇的员工、债权人乃至整个泉州鞋服业界，也松了一口气。

　　笔者以为，诺奇之所以重组成功，首先得益于自身作为品牌企业的影响力和较为成功的商业模式。在签署重组协议会上，罗马世家相关负责人就表示，诺奇去年遭遇的挫折，并非出于品牌和商业模式的失败，而在于企业经营者个人的失败和担当缺失。并表示仍看好诺奇的品牌影响力和轻资产的商业模式，这也是罗马世家注资诺奇的最大原因所在。

　　泉州中院相关负责人告诉记者，泉州拥有丰富而优质的品牌资源以及上市公司的壳资源。作为我省首宗H股公司重组成功的案例，诺奇的“重生”为拯救其他陷入困境的企业提供了思路。

　　去年初以来，在宏观经济环境低迷、传统制造业面临大考的背景下，包括鞋服产业在内的泉州传统制造业承受了不小的压力，但大多数企业都选择了勇敢面对，诺奇的遭遇，只属于少数个案。此次重组成功，不仅让企业员工利益得到了保障，偿付了债权人的部分欠款，更关键的是，也让众多逆势坚守的企业经营者对自身的品牌价值和影响力有了再认识，大大提振了泉州鞋服业界复苏的信心和底气，启示意义可谓重大。