湖北日报讯 记者雷闯

　　10月19日，一份报表放在刘长来办公桌上：今年前三季度，骆驼集团营收36.84亿元，同比持平，归属上市公司净利润3.3亿元，同比下降近20%。

　　全球经济艰难复苏，中国经济下行压力加大，以铅酸蓄电池为主业的骆驼集团，感受到了制造业的寒冬。

　　逆水行舟，不进则退。从不轻言失败、坚持创新的刘长来坦言，公司将插上新能源汽车和互联网的“翅膀”，进行第三次创业。

　　刘长来是骆驼集团的“老人”，1993年进入公司后，在各个部门历练过。2003年，他出任公司总经理。

　　“第二次创业前，公司主打产品是干式电池，一年销售2亿元。”刘长来说，产品销量虽大，但这种电池要加入液体硫酸，对环境破坏较大。例如，农用车行驶在山路上，稍微颠簸，硫酸就会震到地面。

　　为破解难题，他带队到欧洲考察，发现欧洲的农用车、小轿车全部使用富液电池（无需加液体硫酸，没有二次污染）。他当时意识到：“中国加入WTO，汽车也将走入千家万户，富液电池必将取代传统产品。”

　　看到商机，公司耗资近亿元，在全国率先引进了当时最先进的富液电池生产线。正如刘长来所料，随着汽车产业进入黄金十年，富液电池迅速取代了老产品。2011年，公司销售额突破30亿元，并成功登陆A股。

　　然而，刚上市不到一个月，一场环保风暴把公司推到了风口浪尖。

　　2011年5月，环保部开始对全国铅蓄电池行业进行整治，骆驼集团也被列入其中，公司位于谷城老厂的8条生产线必须全部停产搬迁。“当时，襄阳新厂只建2条生产线，公司原计划几年内搬完老厂。”停产意味着受损，公司下达死命令：两个月内全部搬完，把损失降到最小。

　　刘长来带着一干人日夜奋战，每天睡觉不超过4小时，终于在40天内建好了新厂房。当年，公司成功完成了预期经营目标。

　　“搬家事件”之后，刘长来一直在思考，作为一家负责任的上市公司，环保是底线，也是第一生产力。他向董事会提出，积极布局新能源汽车电池——锂电池。

　　通过几年研发，公司已成功掌握锂电池核心技术。今年，骆驼股份以非公开发行股票方式募资20亿元，主要用于发展锂电池、年处理15万吨废旧铅酸蓄电池和电子商务平台建设。其中，锂电池建设投资达10亿元。

　　“新能源汽车是未来产业的制高点，电池又是新能源汽车的核心。”刘长来说，锂电池项目建设期为2年，达产后，年净利润预计达到2.34亿元。

　　“互联网+”则是公司谋划的另一大平台。根据定增方案，公司将投资3亿元，把骆驼公司的千余家代理商搬上网，建立一个线上下单、线下配送的电商平台。

　　“我们不仅销售、回收电池，还会定点定时上门服务。”刘长来描述，通过建立大数据，客户什么时间需要更换、处理电池，公司了如指掌，并会主动上门，让顾客一次下单永不操心。