□本报记者宋敏 本报通讯员田其中魏伦泽曹高会

　　瞄准世界一流目标，今年以来，中原石油工程技术公司持续强化全员培训、高端技术人才延揽和人力资源优化配置工作，全力打造高质、高端、高效的“三高”团队，为保障公司长远、健康、持续发展奠定了坚实的人才队伍基础。

　　培训是提升员工素质的一种快捷手段。围绕生产经营、队伍建设和员工成长需要，该公司持续强化培训工作，着力培养员工学习、实践、创新能力。一是精选培训项目，优化培训方式。将员工能力短板作为培训重点，明确69个重点培训项目，组织专业技术培训14期、QHSE培训23期、国际化经营人才培训4期、经营管理人员培训19期、党群干部培训9期，实现全员全覆盖培训。确立重点项目、现场、远程3种培训方式，以管理人员、现场专业技术人员为重点，组织参加国内培训机构和油田、工程公司举办的各类培训项目，做到全员全岗培训。利用中石化远程培训平台，根据岗位需求，选择学习内容，组织培训88期、198人次，切实提升员工能力和综合素质。二是组织上岗培训，强化涉外培训。根据工作需求，做好取换证培训，开展取证培训52期、127人次，员工持证上岗率100%。根据国际市场需求，提前储备政治素质高、业务能力强、能独立完成口井技术服务的国际化人才。目前，经过培训，已储备国际化人才56名，其中技术人才54人，涉外经管人才2人。

　　打造高端业务是公司既定发展方向，也是公司人力资源急需补齐的短板。为此，公司大力开展高端技术人才延揽工作，着力缔造一支作风过硬、技术精湛、经营高效的团队。

　　针对做大做强高端市场队伍需求与现场技术人员严重短缺的矛盾，公司根据生产实际和市场拓展需要及现有装备情况，决定组建高端技术服务队，在相关部门的大力支持下，公司在中原石油工程公司内部公开招聘水平井、钻井液技术服务及市场开发人员。经层层筛选，目前公司已延揽各类技术服务人员22人，在确定岗位、划定职责、公开待遇、绩效考核、岗前培训、规范队伍等一系列措施下，迅速组建了8支水平井技术服务队，配备了美国斯伦贝谢、哈里伯顿和英国桑得克斯公司产的LWD、MWD等先进仪器设备，为公司进军沙特、科威特高端市场提供了强力支撑。

　　人是最宝贵的资源，也是企业创效的根源。为此，公司始终把人才队伍建设放在各项工作首位，把每个人都看成人才，把每个岗位都当作创效节点，最大限度发挥员工潜能。

　　针对公司用工总量严重不足，员工数量与工程公司下达的经营指标极不匹配的问题，公司不等不靠，主动作为，通过内部挖潜，优化人员配置，提高生产效率，保障生产经营。一是建立内部流动机制，解决人员不足问题。针对各项目用工需求，公司统筹考虑各项目部生产、人员情况，及时将技术服务结束、等待后续工作量的人员，调配到其他工作量比较延续、人员较少的项目，实现人力资源高效使用。二是技术人员竞争上岗，满足专业岗位需求。针对专业技术岗位对人才素质要求高的实际，公司对专业技术岗位实行动态管理，进行专业技术人员内部竞争，提高专业技术人员积极性，实现技术人员高效使用。