旭辉北京品牌发布会暨龙熙旭辉六号院产品首发仪式于近日举行，这也是旭辉北京首次发布区域战略品牌。

　　据了解，旭辉北京已提前锁定2015销售目标并实现同比高增长、两年拿下优质土地10幅、京城八盘联动、宝系列产品领衔互联网创新、跨界合作打造社区配套服务，无论是规模业绩还是产品服务，旭辉北京成为2015年北京楼市的黑马。

　　6月份，断顿已久的土地市场放出大兴8幅优质土地，旭辉率先以均价最低连拿两幅。而在2014、2015两年间，旭辉在竞争白热化的北京市场夺下十幅优质地块，目前放眼京城有八盘在手联动开发。

　　旭辉集团北京区域事业部总经理孔鹏认为，在房地产下半场，房企首先要凭借一定规模留在主流市场。正是基于这个判断，旭辉北京确定了“规模与质量并重，规模优先”的发展思路。但要在北京这个兵家必争之地要规模，需要更为精准的打法。

　　旭辉北京根据逆周期法则，选定2014年下半年至2015年上半年为最佳拿地时期，因为这段时间房价处于下行通道，市场预期最低，房企去库存压力较大，适合土地市场抄底。

　　区域聚焦战略则让旭辉北京的规模扩张发挥到极致。通过对区域板块基本面（城市规划、人口、基建配套和经济潜力）和市场情况（房地价比、成交量、现货和期货）的比较分析，旭辉将大兴、顺义、通州、房山列为当前拿地重点区域，昌平、门头沟、丰台和石景山作为重点关注区域。

　　产品结构则决定了规模与利润的平衡。旭辉北京在2014年便洞察到北京楼市将形成保障房、自住房、商品房“三轨制”，由此确立了聚焦自住房、刚需房和商办产品，以保证规模和速度，部分集中在中高端改善需求以保利润，特别是中高端明星项目的打造，肩负了利润增长和品牌树立的重任。

　　2015年对于旭辉具有里程碑意义——恰逢旭辉集团成立15周年，至今全国布局16个城市，服务6万多个业主家庭。特别是2012年上市以来，旭辉逐步完成了规模、利润、负债的良性平衡发展。

　　本报记者 陈静思