近年来，长春轨道客车股份有限公司高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，不断强化红线意识，始终把员工的安全健康放在首位，持续深化安全管理，夯实了本质安全根基，确保了安全生产形势的稳定好转。公司连续20年未发生安全生产亡人事故，曾被国家安全监管总局确定为一级标准化示范企业，5S管理工作在全国推广，先后获得全国安全文化示范企业、全国安全生产标准化先进单位、吉林省安全生产先进单位等荣誉称号，两次获得中国北车集团安全生产1000天嘉奖。

　　把握关键点——健全责任体系

　　细化安全责任。公司按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的总要求，完善了董事长、党委书记、总经理，以及相关部门人员、班组长、作业等人员的安全责任体系，明确了所有业务部室的安全职责和年度安全绩效指标。

　　助推责任落实。公司将作业现场危险源的管理职责，细化至各级分管领导和业务部门具体人员，并落实到每名作业岗位操作者，实现了安全责任横向到边、纵向到底、细化到岗、具体到人。实施安全目标责任制考核奖惩制度，每年度对考核前三名的给予等额奖励，对后三名的分别进行处罚。

　　找准切入点——强化风险辨识

　　查找隐患“无死角”。公司鼓励员工及时主动发现和查找隐患，以确定的危险源清单为根本，按本单位工种、工序、设备等因素整理操作规程清单，全程跟踪作业人员每个操作步骤，对照现有操作规程内容进行修订，对内容不具体、不明确的及时进行补充，据此梳理出危险源清单，以有效控制危险源。

　　风险辨识“无差错”。每名员工均要对工作责任范围内的设备操作、维修及工具使用等情况下危险源进行识别，并按范围查找常规及非常规情况下工作安全风险，按矩阵法判断大小。对排查出的危险源，先后由车间安全员、中心级安全员对每名员工填写的风险辨识情况进行汇总分析，最终由公司统一确认和发布。

　　寻求增长点——创新管理模式

　　创建安全班组。公司充分借鉴外地经验，选择基础较好的23个班组作为试点，深入开展创建安全班组活动。重新修订安全质量标准化班组考核评分表，制定《班组安全管理考评检查表》，由安全部门对试点班组进行考核打分，试点班组修订确认新的安全质量标准，实现了班组安全管理“一本通”。

　　挖掘内在潜能。公司坚持把班组作为安全生产工作的重要基础和根本环节，积极开展每日一题、唱安全歌等活动，不断增强团队凝聚力。不久前，公司总组班在车间发现电源线被积水浸泡，当即焊接了地沟电线架，将该线架空，及时有效地化解了风险。