随着我国市场经济的不断深入发展，当前的市场经济已经进入了一个更高的阶段，大部分企业在完成了初级阶段的原始积累后，开始走向完善体制、提升内涵，进而提升核心竞争力的阶段。能否在新一轮的竞争中实现完美的升级转型，决定了哪些企业能够可持续发展，哪些企业将经历昙花一现的辉煌后惨遭淘汰。这其中的决定因素就是要靠企业文化的构建与实现。对于我国大部分企业来说，越来越明白企业自身文化建设的必要性，但对于企业文化建设过程中的一些问题还没有足够的重视及解决。

　　一、企业文化及其重要意义。

　　企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境、企业精神等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化有着十分广泛的内容，不仅仅存在于精神层面，而且对整体行为也起着一定的作用，形成统一规范的企业文化，能够使企业效能放大。对于企业而言，文化不仅仅是企业的重要组成部分，更是推动企业发展的重要杠杆。企业文化作为企业的软实力，在一定程度上是企业价值的体现。加强企业文化建设，对一个企业的成长有着深远的意义，无论是企业品牌的影响力、企业产品的附加值，还是企业在市场竞争中的主动权，都依托于先进独特优秀的企业文化。

　　二、新时期我国企业文化建设中存在的问题。

　　在我国经济发展的过程中，由于有了良好的国际交流的外部环境，对我国的企业来说是机遇也是挑战。但是在这过程中我国企业文化出现了或多或少的问题。比如我国的企业文化大多都是学来的，缺乏与时俱进的创新。而创新是企业发展的灵魂，文化创新对企业创新工作起着内在的推动作用。在每一段时期内，企业的目标与任务是不同的，需要解决的问题是不同的，每个阶段需要面对的内部外部环境也是不同的，而现在很多企业有一种现象，即无论企业每阶段的目标有何变化，但企业文化的内容却长期不变，久而久之，企业文化就成了一种空洞的口号表达，起不到任何真实的作用，结果导致企业陷入固步自封的处境。

　　企业文化作为整个企业的核心价值观，是代表了企业全员的目标与利益。在树立宏伟目标和规范员工行为的前提下，企业文化也要具备一定的欢快性与易接受性，使企业文化在企业中受到企业员工的认同与喜爱，才能积极落实实施，而现有很多的企业文化都无法融入到真正的生活生产过程中。

　　科学管理就是将文化管理与企业管理相结合，事实上很多企业没有做到把企业文化与企业管理、企业制度建设相结合，单纯只靠一些娱乐活动来丰富业余生活，并没有做到将企业文化融入到企业管理之中。还有的企业说到使命都是空洞的想象，对员工的要求都是多数道德楷模的幻象，与真实的企业实际根本不同。企业文化手册装帧精美，企业文化流于形式，企业文化内容大同小异，根本无法体现自身企业的文化特征。企业文化不是说出来的，而是真正地做出来的，应具体到员工的行为中。

　　我国很多企业对企业文化中国化的认识有待加强。在市场经济、外部环境、国际环境的大潮中，很多企业模仿外国企业的文化理论来塑造自己本土的文化，这是一种有风险的挑战，本土企业需要的是让员工自己认同并为之奋斗的激励文化，企业文化没有得到认同也就没有存在的必要。

　　三、充分发展壮大我国企业文化的独特优势。

　　如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文化方向定位，认真分析企业的过去与现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时地调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。

　　在某种程度上，“通向世界级企业的最后几级台阶”确实“将会越来越艰难”。而每当身陷这样的处境，似乎都是企业遭遇的一次“极限”。如何超越这样的“极限”？越是在面临挑战时，企业越需要强大而有凝聚力的企业文化来支撑。优秀企业对于人才的吸引主要来自远景期望、现实回报和文化亲和力。

　　现在我国的很多企业出现了照搬和模仿的情况，就是照搬一些成功的公司或者海外公司“真经”，模仿这些成功企业的企业文化，但遗憾的是，在这些学习型模仿型的公司内部出现了很严重的水土不服情况。每个企业有着每个企业不一样的内外部环境，有着不一样的定位和策略，一种优秀的企业文化也并不是适应每一个企业，东施效颦会使企业陷入毫无个性的迷途之中。所以要避开企业发展模仿的这一误区，我们需要的是从企业自身优势出发，打造独一无二的楷模型文化。无法落地的文化只能是空中楼阁，无法对人才管理者起到有效的促进作用，只能使企业文化成为空洞的口号。

　　全球经济大潮犹如凶险莫测的海洋，企业就如航船一样需要照亮路程的灯塔，这灯塔就像是企业的灵魂，而企业的灵魂就是企业文化，越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。