从相框大佬到红木家具新秀，王斌公司用跨界转型的思路应对经济发展新常态，同时也打破了自身的发展瓶颈。

　　王斌公司成立于2004年4月，原来主要靠生产各类相框等装饰线条产品起家，由于资源优势逐渐削弱、物流成本高企、产品附加值较低，近几年来，公司的产值、税收一直徘徊在3.5亿元和300万元左右。面对发展瓶颈，公司抓住新常态下企业必须加快转型升级的契机，转向进军中高档红木家具市场，从而成功迈出跨界转型的第一步。

　　当然，跨界转型不能盲目。跨界转型能否成功关键看企业是否具备相应的底气。就王斌公司而言，一方面，这种底气来源于企业在相框市场上积累了大量丰富的生产经验和营销理念，而且木质装饰品与红木家具也具有一定的产品关联度；另一方面，这种底气则来自于企业在红木家具市场上迅速形成的原料成本、生产效率、产品质量、利润空间、营销方式等诸多优势。正是基于这些底气，企业选择在整个红木家具行业低迷的时候进入，堪称化“危”为机，顺利逆袭，实现成功转型。