本报讯（通讯员安勇伟）国网天津检修公司为加强卓越管理，推进卓越运营，对重点培育的“卓越实践进班组”十个项目进行全面梳理诊断，确保卓越实践项目全过程管控。

　　该公司提出“卓越实践进班组”项目推动实施意见下发到各业务主管部门和各项目组，进一步细化项目过程检查、成效推动方案，深挖项目重点难点，确保“卓越实践”成效，服务主网安全。

　　检修公司鼓励生产一线班组（站）以“卓越”精神为引领，推进卓越实践项目实施。该公司确定了“停复役全过程管控工作法”“日常工作导航页面开发”“推行五优模式深化企业文化扎根班组”等涉及状态检修、精益化管理、安全管理提升、文化建设、人才培养等方面的十个“卓越实践”培育项目。在“卓越实践”过程中注重“三个突出”：突出“思想引领”，优化企业内质外形，创建平安环境，营造共铸卓越氛围；突出“以人为本”，提升员工卓越意识，创建平安员工，打造员工卓越品质；突出“强化管控”，积极推进安全标准化建设，不断完善设备运行管理水平，创建平安管理和平安电网，夯实卓越业绩基础。