技改是推动企业升级发展的良药，但在实际操作中有些问题无法避免。

　　第一，投入这么大，技改项目影响到企业生产，怎么办？

　　“关键是要有一个长远的规划，提早设定目标，并按符合实际的预定步骤走，这样才不会打乱现有生产节奏。”在魏安国看来，技改的动力和关键是在企业自身，而不是想方设法等着政策。

　　第二，机器换人有立竿见影的实效，但对企业而言，钱从哪来？如何避免心有余而力不足？

　　事实上，钱的问题，一方面，考验的是企业最初技改规划的实用性，考验的是企业硬实力下的融资能力。芝星的技改经验告诉我们，要提前做好准备，在换挡之前，就要预留出相关的“升级基金”。另一方面，离不开政府和政策的帮扶。随着国家逐年加大环境治理力度，活性炭在污水治理废气治理的作用日益彰显。将高成长性的活性炭中型企业做大做强，既需更有针对性、更具倾向性的技改政策扶持，也需更好的融资环境。