俗话说得好：一个好汉三个帮。柳州市地税局机关各党支部与各基层单位党支部结对共建，将20个基层党组织划分为6个结对共建小组互帮互助、资源共享。同时，“金税三期攻坚克难当先锋”“融入中心，服务大局，为民服务当先锋”“完成全年税收任务当先锋”……一季一个主题、一季一个重点、一季一个导向使得“互建互联互促，结对共建当先锋”活动落到了实处。

　　党建工作稳步健康的发展，需要注重机制建设，特别是项目机制、责任机制、考核机制等方面的建设。柳州市地税局充分认识到这一点，把机制建设不断量化、细化，确保机制的生命力，依靠机制抓党建、依靠机制促党建，高度重视机制的创新和延续，使党建工作真正落到实处、取得实效。同时，该局也认识到党建工作要出成绩，要出效益，没有绩效评价的党建没有办法做好。

　　好主题、好方案、好活动更需要好的监督管理机制使其真真正正取得实效。

　　说干就干，柳州地税人拿出一贯的豪迈气概。组建绩效团队，明确绩效办工作职责，专人负责绩效管理工作，并按照单位和个人的工作实际，构建符合岗位特色的绩效管理指标，完成了《2015年度重点工作指标设置表》《2015年度重点工作指标说明表》《单位的编制、主要职责以及内设机构与所设置的年度重点工作指标对应关系一览表》的编制，全市地税系统共设置重点指标25个，个人指标1600多个。同时，根据绩效管理的要求，完善了横向和纵向的绩效管理运行机制。

　　细致完善的绩效考核机制，使得柳州地税一项项党建工作熠熠生辉。因为柳州地税人明白，党建工作是重要的政治资源，是税务工作核心力量的有机组成部分，是实现税务系统科学发展的关键因素。推行党建工作绩效管理考核是适应新形势、把握新规律、提升党建工作水平、推动地税事业又好又快发展的新动力。(陈方琳)