湖北日报讯 记者 陈春保 陈鹏 通讯员 严勤

　　潜江，一代戏剧大师曹禺故里。

　　这是一个街头巷尾、农舍院坝都飘着文化味的城市。

　　说文化消费。一个百把万人口的城市竟拥有9个博物馆，平均11万人一个博物馆。

　　看文化影响。一个“曹禺文化周”聚拢了国内外戏剧大腕；一个“戏迷潜江”玩转武汉、荆门、荆州、天潜沔发烧友。

　　文化味何以如此悠长？8月初，记者来到潜江——

　　政府由“办文化”到“管文化”

　　参与三届曹禺文化周筹备，去年的第三届让潜江市委宣传部副部长王春平感觉最轻松：“政府花钱最少，效果最好。”

　　第三届曹禺文化周历时5天，涵盖曹禺剧本奖颁奖、曹禺学术研讨会等14个大型文化主题活动。

　　政府仅掏了330万元，仅为上一届的1/4；参与的社会资本达到800多万元，是前两届的好几倍。

　　让人轻松的，不单单是曹禺文化周。

　　潜江节会多，大大小小一年有100多个。

　　6月，“唱响潜江”开唱；7月，“舞动潜江”起舞；8月，“欢乐潜江”又将鸣锣……

　　操盘手的轻松，源自政府角色的日渐清晰。

　　“过去‘办文化’，节会由政府‘一手包办’；现在政府‘管文化’，放手将节会交给市场。”潜江市市长黄剑雄说。

　　以“龙虾节”为例。头几届，政府拿在手上，搭舞台，请明星，邀嘉宾，钱烧了不少。2013年，潜江引导企业牵头成立“龙虾产业发展促进会”，代表政府管理和运作龙虾品牌，主办一年一度龙虾节。“协会承办可以放开手脚，让节会更有活力，更有创意，更有特色。”潜江龙虾产业发展促进会会长、湖北中伦生态龙虾城有限公司董事长胡忠开说。

　　今年，第六届龙虾节，仅门票收入就突破了1000万元。

　　政府腾出手来干啥？抓文化硬件配套，抓传统文化传承，抓精品文化生产，抓公共文化服务体系建设……

　　文化“傍上”民资大佬

　　3月，潜江与保利集团达成协议：即将建成的曹禺大剧院委托保利剧院公司经营管理6年。

　　曹禺大剧院，投资3亿元，占地170亩，是潜江建设“中国戏剧之都”的重点工程之一。

　　保利承诺：依托自身品牌资源，将曹禺大剧院打造成国际知名、国内一流的大型剧院。

　　按照协议，潜江每年拿出1000万元对剧院进行补贴。

　　把政府文化资产交给民资经营，还“倒贴”？潜江市委书记张桂华说：“让专业人做专业事，最大限度发挥政府文化资产的惠民价值。”

　　潜江此前已有过成功探索。

　　投资1.2亿元、占地120亩的潜江市民体育中心，一度让管理者头痛。

　　“每年营运成本高达900万元，哪用得起？”市文化旅游局副局长张志诚说：“室内场馆大部分时间都关着，一年开放不了几次。”

　　2012年6月，潜江与国家体育总局下属的华体集团签约，由华体世纪场馆经营公司接手营运市民体育中心。按照三权分离模式营运，所有权交潜江市城投公司，管理权归潜江市财政、审计、税务等多个部门组成的管理小组，营运权交华体集团。

　　最大限度惠民，潜江提出两项硬指标：“中心每年开放不少于330天”，“前3年每年举办省市一级赛事不少于8场”。

　　两年过去，潜江市民体育中心“实至名归”。“现在所有场馆都对外开放，几乎天天爆满。”

　　文化资产所有权与经营权分离，经营领域向民资全面敞开，潜江曹禺纪念馆、世博湖北馆等9个博物馆相继“傍上”民资大佬。

　　文化惠民踏上群众节拍

　　8日，浩口镇综合文化站内欢歌笑语，20多名群众在市群艺馆舞蹈老师王兴珍带领下排练广场舞。

　　王兴珍介绍，她们排练的舞蹈叫做《小镇也疯狂》，舞蹈模拟农户养鸡和鸡群欢快嬉戏的场景，表现小镇生活的幸福安康。“我们准备参加市里的广场舞大赛。”王兴珍说。

　　王兴珍所要参加的广场舞大赛，就是潜江五大文化品牌之一——“舞动潜江”。

　　说起去年的“舞动潜江”广场舞电视大赛，潜江市广播电视局局长胡定平仍很兴奋：“历时4个月，80支队伍、3000多人参加。每场比赛，都是一出全城舞动的快乐style。”

　　4个月的比赛，“舞动潜江”电视收视率达86%。“把全城的人都调动起来了。”

　　抓住群众兴奋点办文化，潜江培育五大群众文化品牌——唱响潜江，舞动潜江，戏迷潜江，欢乐潜江，魅力潜江。

　　市委宣传部部长陈洪思介绍，“唱响潜江”面向青年人；“舞动潜江”面向中老年人；“欢乐潜江”面向农民……“每年轮流举办，覆盖到每个群体。”

　　今年，“欢乐潜江”首届农民艺术节举办，传统武术、潜江高跷、舞龙舞狮、潜江皮影戏等江汉平原的民间绝活集体亮相，市民直呼过瘾！