爱林

　　上周，海尔微商平台正式上线，放言两周内要完成3万家微店布局，使之成为海尔全新的销售渠道。发力“全民微商”抢占移动电商先机的家电企业不止海尔一家。年初，苏宁、国美宣布，发动员工开设微店，抢占移动电商先机。作为时下火热的销售渠道，“微商热”已经蔓延到了家电业。

　　据悉，海尔微店入门门槛极低，仅需拥有一台智能手机、熟练使用微信，且对海尔有所了解即可。海尔计划在两周内招募3万余名微商，这与海尔目前专卖店数量相近。为了吸引微商的加入，海尔还将提供一批售价为0元的手持洗衣机。据海尔员工透露，微店里的产品要比市面上价格便宜些。有顾客购买后，附近的海尔专卖店会自动配送货物。

　　不止海尔，苏宁、国美也都在发动员工，开设微店，抢占移动电商新机。国美电器总裁王俊洲在解析2014年业绩时就曾表示：“国美在线能否实现100%的增长，核心在于员工微店。”2015年4月，国美微店基本成型，目前正在西安、厦门等地试点。

　　苏宁更是早在去年底就开始鼓励员工大规模开设微店。据苏宁方面公布的数据显示，目前还在内测的微店APP注册用户已经超过10万，超过50%的苏宁员工开设了微店。另外，美的也正在推广“美的合伙人”微店平台；志高空调则推出“财富宝”APP，允许个人和单位加盟，成为志高空调的营业员。

　　业内人士认为，虽然家电企业进军微商，但目前微商更多只起到促销作用，与线下渠道、线上电商平台形成互动关系，还很难撼动电商和经销商等第三方渠道商的地位，反而会对其流量增长提供帮助，同时，倒逼大量的传统线下经销商经营模式转型与变革。最终推动大量的家电经销商从过去的零售商职能，变成综合性的物流配送、上门安装、维修等服务商。

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