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房企开打“特色牌” 战略发展逐步分化
2015-07-02 04:21:09
 

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  自中国房地产市场进入“白银时代”以来,不少房地产企业将自身发展目标从追逐“量”转向多元化发展,而打造区域环境、注重建筑环保、互联网+模式引入社区以及提升业主住房体验,成为越来越多房企下一步追求的目标。

  “房子要建节能的”

  新城控股高管欧阳捷认为,目前我国传统住宅建筑方式存在建筑相关能耗过大、污染非常严重的问题,原因是国内建筑标准化滞后,部分部件的标准化和专业化程度低以及科技含量低。他认为,绿色环保,同时,实行工厂化和建筑模式化的集成安装来解决住房产业化问题,将是未来住宅生产方式的发展趋势。

  “做房产不能不懂金融”

  泰禾集团总裁助理、品牌总经理沈力男表示,房地产是有它独特的金融属性的,做房地产,不懂金融是不行的。泰禾发展提出一核两翼,以房地产为核心,以投资和金融业为辅,注资的福建的融商银行,联合发起成立了海峡联社,体现创新是延续着核心业务的上下游,并且正在尝试做新型的O2O,线上交易模式。同时,他认为,房地产思路已经发生转变,以前是以前是人无我有,现在是人有我优。

  “质量标准应放在改善上”

  四川蓝光发展股份有限公司总裁张亦农认为,追求人均质量的第一标准应放到人居改善方面,不管是刚需还是刚需型还是改善型,都是一个不断改善的体系过程,更在意每一个人回家的感受。他表示,公司追求打造360度完整的体验体系,打造真正属于个人的人居空间。这种生活家的概念,是把互联网思维与社区、商业和服务放在一起,去改变业主的生活,真正改变我们的空间。

  “向金融和投资方向发展是趋势”

  融侨集团副总裁、首席投资官康红恩认为,盲目拼规模的时代已经过了,应该向产业链的下游发展,在核心城市的核心地段,去持有资产运营核心物业。融侨集团希望未来是从资产运营向产业运营的方向去发展,从产业链上游走,做成整个集团的投资,而趋势是往金融和投资方向发展,走美国开发商模式。

  北京晨报记者 李小娟

  实习生 曹晓晨


编辑:小微

来源 | 北京晨报

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