王健林谈创新：思想是衣服包不住的——新华网“思客讲堂”侧记

　　6月23日，万达董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享他的创业人生与万达的转型之道。图为王健林演讲现场。（新华网发 陈竞超 摄）

　　新华网6月23日北京电（记者 李晶瑶）虽然演讲2：30才开始，但不到2点，新华网全媒体播控中心大厅内就已坐满了报名参加“思客讲堂”的观众。

　　可能是因为军人出身，以及“远近闻名”的万达严格的管理制度，当一身白色衬衫黑色西裤的万达集团董事长王健林走入会场，站在讲台上谈“万达的转型与挑战”时，整个会场的气氛也不由自主地跟着严肃起来。

　　但千万不要以为这是一场枯燥的演讲，其实只是“一开始是严肃的……”，进入问答环节后，指挥着“万达帝国”千军万马的严肃大boss立马变成了亲切大叔，直接、爽快、接地气，偶尔蹦出的东北话更让人感受到一股实在劲儿。提及转型、创新、人才、房价、儿子、健身等等话题，一起来跟随记者看看王健林怎么说。

　　6月23日，万达董事长王健林做客新华网思客讲堂，分享他的创业人生与万达的转型之道。图为火爆现场。（新华网发 陈竞超 摄）

　　谈创新：打了领带，艺术创作得也不错

　　谈到创新，王健林一语惊人，“思想是衣服包不住的，谁说艺术家就得穿成拖鞋+T恤那副模样，我让那些搞创作的人穿西装打领带，照样创作出了好作品，赢得了市场。”

　　在观众的笑声中，王健林进一步解释道，“严格的组织纪律和制度并不约束创新，恰恰相反，正是依靠有系统性的组织和执行，才能保证创新的想法落地成为现实，否则那也只是点子、想法而已。”

　　谈人才：线上+线下+执行力

　　万达不缺钱，那观众不禁要问，万达到底还缺啥呢？“缺人才！”王健林说。作为一个以商业地产起家的民营企业，他很有自信地说公司不但不缺少商业人才，反而还在向外输送着商业人才。但是在这样一个转型阶段，万达缺的是能够了解体育、旅游等新产业的新人才。

　　进军电子商务必须对线上业务熟悉，毕竟万达是从实体产业转型而来，所以还要懂线下经营，还要满足万达对人员执行力强的要求。看来能够满足“首富”董事长的高薪聘请，没有点“全能工夫”还真hold不住。

　　谈房价：万达正在去地产化，你觉得呢？

　　“我们万达正在转型，在‘去地产化’，业务逐渐转移到文化、娱乐、旅游、金融方面来。我们看欧洲的工业史，当一个地区工业化、城市化逐步完成后，地产业并不是一个可持续的、长期的产业。”王健林说，“至于房价，你说呢？”

　　“但是像一、二线城市，用地的刚性约束在那里，需求在增长，那房价几乎还是会涨下去。”

　　谈儿子：确实，我儿子还比较火

　　提到王健林的儿子王思聪时，王健林笑着说，“确实，我儿子还比较火。”

　　当现场观众问他要给“二代们”提点什么建议时，王健林直言“提不提都没用，人还是要靠自己约束自己。镁光灯下，不强求成为一个道德模范，至少也要像一个普通人一样。”

　　提及万达这个庞大民族企业未来的接班人，王健林说，“不一定会叫儿子来干，也要看儿子意思，也许他还不愿意干呢。我的中层中有一批人才，这就看谁能在残酷的市场竞争中脱颖而出了，领导人培养是培养不出来的。”

　　谈到刚刚过去的父亲节，王健林坦言，“儿子给我发了短信，我什么都不缺，有短信就挺好的。”

　　谈健身：特殊的天气让我转入室内活动

　　作为一位已经过了花甲之年的企业家，站着演讲了一个小时后腰板依旧非常直，精力也很充沛，观众不禁询问起他有什么锻炼秘籍。王健林笑称自己以前的活动例如打猎都不环保，加上北京特殊的空气条件，现在每天都是在健身房内锻炼身体了。看来充沛的精力一定是和锻炼次数成正比的。

　　谈了这么多还没听够，那么就来新华网“思客”关注更多相关报道吧，在这里，还能看到王石狂秀俯卧撑、听周其仁讲城市化的下一程在哪里……在这里，发现思想力，成就影响力。