本报讯（通讯员赵玉镶李振江）了解农电工作基本情况、探寻农电发展主要问题、研究农电问题解决办法……5月6日至28日，国网河南省电力公司接连三次分片召开座谈会，站在河南电网发展的高度，全面探索农电管理新模式。

　　2014年年底，河南104家县级供电企业完成了从代管到直管的历史跨越，结束了长达16年的河南农电代管体制。但河南农村电网和县级供电企业管理基础薄弱、发展不平衡、历史遗留问题多，严重阻碍着农电事业持续健康发展。为破解这些难题，河南公司积极探索上划后农电管理新模式，主要领导广泛深入基层调研、多次与县级供电企业负责人座谈、虚心问计一线员工，形成了明晰的管理思路。

　　理清农电管理总体思路。河南公司明确提出把县域电网发展和县级供电企业管理融合提升作为全年重大工作任务，坚持问题导向原则，结合从严治党、依法治企和经济新常态要求，顺应“三集五大”体系建立和新形势，在理顺县级供电企业管理机制上下功夫。在今年年初下发的《关于加强农电管理工作的意见》中，提出分层管理、分级落实的思路，要求县级供电企业不断深化经营管理，讲纪律，守规矩，严管理，各项政策执行到位，管理要求落实到位，创造性开展工作。

　　正视农电发展困难。目前，河南县级供电企业尚不能很好地满足经济社会发展要求，部分县级供电企业存在着资产负债率高、经营亏损严重、管理不规范、队伍素质低等问题，为摸清相关情况，准确把脉问诊，河南公司接连召开县级供电企业负责人座谈会，公司党政领导悉数参加，与县级供电企业负责人面对面交流探讨，逐个梳理问题根源，探讨解决办法，正视农电发展困难和问题，有的放矢地逐步消化解决。

　　规范农电管理运作。省公司将下放综合计划、项目、预算编制等县级供电企业管理权限给市公司，明确市公司为县级供电企业管理责任主体。省公司管宏观、管核心资源。市公司承担主管责任，推行各专业管理内容清单，通过实施人、财、物集约化管理，将国家电网公司的管理制度、业务流程、文化理念全面执行到县级供电企业，形成县级供电企业新的管理模式；通过加强岗位培训、深化ERP信息管理系统等举措，把专业化管理延伸到县级供电企业；通过建立“五位一体”机制，杜绝粗放式管理。

　　破解队伍建设难题。队伍稳定是重中之重，河南公司农电队伍体量大，情况复杂，破解这一难题尤为重要。公司将通过理顺机制、搞好保障及加强企业文化建设等途径，千方百计稳定队伍，不断增强县级供电企业员工的归属感和积极性，努力实现减员增效。

　　河南电网发展滞后的主要表现就是县域电网。如果县级供电企业发展能力不行，就不能满足经济社会发展的要求。为此，国网河南省电力公司将加大对县级供电企业扶持力度，把县域电网发展纳入省、市电网发展一体化，持续加大县域电网投入，力争2015年使农村电网供电可靠率达到99.9%；2017年使220千伏变电站覆盖全省所有县域；2020年使全省电网供电能力超过9000万千瓦，有效满足全省农村经济发展用电需求。