3月份当月实现盈利1.94亿元，190项主要经济技术指标持续向好;一季度实现税费25.6亿元，同比增幅67.7%……今年以来，抚顺石化公司通过创新经营思维、挖掘创效潜力，经济数据利好不断，在中国石油28家炼化企业中，3月份利润排在第五位，终结了51个月连续亏损的历史。

　　今年以来，国际原油价格一直在低位徘徊，国内成品油价格连续13降后也在低位运行，低进低出压缩了炼化企业获利空间。面对不利形势，如何扭亏为盈?抚顺石化公司给出了答案：以市场需求为导向，以效益最大化为目标，以结构调整为主线，向安全生产、优化运行、科技创新、体制改革、精细管理、人力资源优化要效益，挖潜增效。

　　抚顺石化公司建立了优化测算模型、应用实际流程和最新价格体系，设立了“日测算、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化、监控、纠偏机制，坚持勤算账、细算账、精算账，做到效益、成本与生产计划等要素整体联动，边运行、边优化、边调整，时刻保持最佳效益加工方案。从原油入厂开始，测算每一条生产流程的产品效益，按贡献值排序后选择最佳生产路线。做到什么产品效益好就增产什么产品、什么时间产品销路好就迅速排产。对芳烃抽提等无边际贡献或边际贡献小的装置果断关停或间歇生产，将有限的油品资源配置到高效装置，酮苯脱油脱蜡、加氢裂化等边际贡献大的装置提高至最大负荷，高产创效。3月份，公司高效产品达到17万吨，同比增效2.2亿元。

　　在积极开拓创效渠道的同时，抚顺石化全面加强成本控制，实行精细化管理。互不通气的物资管理模式是企业一直以来的沉疴痼疾，这边堆积如山，眼看过期成废物，那边却掏钱重复购买。针对这一弊端，从年初开始公司全面推行物资超市管理。通用性强、标准化程度高、长年使用、保质期在一年半以上的物资，归由公司代储代销统筹管理，这一做法便于公司合理制定储备定额，集中统一采购，最大限度地降低采购成本。物资超市集中对12个循环水场全年所需的水处理药剂进行了统一采购，仅此一项就比预算节约了2356万元。此外，抚顺石化还严控非生产性开支，严格成本费用管控。3月份，办公费、差旅费、印刷费等5项费用同比降低48%。