“新装备列装但新编制未下达的问题，机关负责向上级协调”“备战国际军事比赛遇到的经费、训练场地等方面难题，机关对口处室一揽子解决”……2月下旬，中部战区陆军主要领导分别带工作组深入基层一线摸实情、解难题，确保对新转隶部队工作指导不断线、难题解决不断档。

　　面对多支部队新近转隶的实际，中部战区陆军党委一班人研究认为，要确保部队建设不因转隶分心走神、不因改革发展停滞，就必须加强一线指导，通过严密筹划大项任务、接续建设大项工程、着力解决重难点问题，实现部队转隶后新年度工作稳步开局、全面建设持续发展。为此，他们及时派出工作组赴部队调研指导、解难帮困。

　　为提高工作指导的科学性，工作组提前组织学习上级指示精神，每到一地都通过座谈了解、拉动考核、临机检查等形式了解部队全面建设底数。“建设新型陆军，要勇于摒弃守常心理、守成思想、守旧做法，特别是新年度工作筹划要与军委机关、战区、陆军等上级机关搞好对接！”在听取某部汇报后，工作组现场指导该部进一步完善新年度各类工作计划。

　　帮困就要直面问题，解难就要勇于担当。无论是历史遗留问题，还是改革中出现的新情况新问题，工作组都不回避、不推诿，主动靠上去摸清底数，厘清责任，力争尽快解决。在调研中，工作组的同志了解到某部营区换建工作遇到问题时，现场表态：换建工作要持续推进，需要向地方政府协调的，由战区陆军出面解决；某部在进行基础设施改造过程中，因隶属关系调整，经费保障出现断档，工作组现场办公指示业务部门限时办理。（周远、王会甫）