资料图：万达集团董事长王健林。中新社发 骆云飞 摄

　　中新社北京1月18日电 (记者 庞无忌)与他所创造的财富神话一样，中国首富王健林日前在万达集团年会上演唱的摇滚歌曲，也令许多人惊叹。因为一首《假行僧》，王健林被媒体戏称为“企业界里最会唱歌、歌唱界里最会办企业的人”。而王健林此次“跨界”唱摇滚似乎正揭开了万达集团逐渐向文化等“非地产”领域转型的序幕。

　　这回不是说说而已。王健林在今年年初做了一件让人吃惊的事——铁腕将万达集团的主导产业从地产业务中抽离。

　　万达集团18日公布的2015年工作报告显示，相较2014年，万达商业今年主动下调房地产收入目标640亿元(人民币，下同)，如果按以往每年增长10%的比例计算，万达商业下调房地产收入超过800亿元。

　　2015年万达集团总收入2901.6亿元，其中地产业务仍占“大头”，合同收入为1640.8亿元。640亿元的目标调减，接近该企业去年地产业务收入的40%。主业调整，必定面临增长放缓的高昂代价，为此，万达集团预计2016年收入将同比2015年下调12%。王健林将地产从万达集团主业中抽离的转型决心可见一斑。

　　不过，王健林澄清，万达不是要退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源。“因为房地产是周期性行业，好几年，坏几年。而且全世界房地产的发展规律，只要城市化率达到75%，自有住房率超过80%，房地产行业就会萎缩。”

　　中国房地产市场在2015年出现了明显的投资放缓状况，一些城市的市场需求也走向饱和。大量三四线城市库存高企，房地产开发商投资意愿下滑。包括万科、远洋等许多知名房地产开发企业都将转型作为未来几年的主要任务。

　　王健林也表示，万达要追求长期稳定的现金流，就必须转型。万达还会把房地产一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其它产业。

　　事实上，一个世纪以来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。但王健林雄心勃勃地表示，要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。

　　由此，王健林将2016年视为万达转型的关键年。他提出，万达集团2016年服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争到60%。到2016年底，万达将不再是房地产企业，而成为综合性企业。

　　这个“抽离地产”的计划并不止步于此，王健林预计到2017年，万达超过三分之二的收入和净利润将来自服务业，比原计划提前一年实现转型目标。而目前仍以地产为主业的万达商业也要求利润结构发生变化，力争2016年万达商业50%以上的利润来自地产之外。万达还在海外业务方面大踏步前进，王健林指出，2016年万达集团海外收入占比力争达到20%。

　　文化是万达的主要转型方向之一。目前万达文化集团形成了影视、体育、旅游、儿童娱乐四个产业板块。首富王健林对于“最大”和“第一”等头衔依然十分钟爱。万达院线去年年初上市，一年时间内，股价上涨10.2倍，成为全球市值最大的院线，也成为中国院线第一股。王健林介绍称，在万达的四个板块中，除旅游是中国第一，其他三个行业无论收入、规模都已成为世界第一。

　　而且王健林对于文化旅游的野心不止于此。他指出，形成四个产业板块并不意味着万达文化集团今后不再发展其他产业，如果有好的资源出现，不排除通过并购方式进入新的产业板块。

　　此外，万达还成立了金融产业集团，并且主导了一系列全球知名的企业并购。2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、美国传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等，海外总投资额超过50亿美元。其中，大多知名的并购案都不在地产领域内。

　　在国内，万达去年并购了百年人寿、世茂院线等一批企业，同时，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。

　　王健林说：“外界老说万达买买买，那我们就继续买。”2016年要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。特别是万达院线要利用自身在资本市场的优势，加大对国内院线并购。

　　巨象转身不易，万达能否摆脱“房企转型难成功”的魔咒，许多人都在拭目以待。(完)