中新网1月18日电 由网易科技主办的“网易创业Club周年庆典”在北京举行，本次大会主题为“让创业回归商业本质”。大会现场投资人、创业企业将自己对2015年创投行业动态的观点以及对2016年创投趋势的分析展望。

　　网易常务副总编曾光明：创业终要回归商业本质

　　网易传媒常务副总编辑曾光明做了开场致辞。在致辞中，曾光明提到网易在2015年1月搭建了专门服务创业和投资人的平台，网易创业Club。2015年出现了历史上从来没有过的创业浪潮，下半年发生了些戏剧性的转折，很多公司在倒闭或者合并。2015上半年到处都谈创业，下半年大家都在说寒冬。

　　曾光明认为，不论是热闹还是冷寂，创业最终都要回归到商业本质上来。什么是商业的本质呢，永远都是“用户、成本和效率”。他认为，如果仅仅是单纯地贩卖情怀讲故事、跟风烧钱，把天上的彩虹当作地上的桥来走，创业不会长久，而商业本质恰恰又是在疯狂的创业潮里容易被人们忽视的一件事情。

　　杨浩涌：新商业模式只要做的好 不惧巨头竞争

　　对于创业者如何避免巨头的竞争的话题，58赶集集团联席董事长、瓜子二手车CEO杨浩涌认为，新的商业模式只要做的好，机会还是非常大的。他感觉相比自己创业赶集网的时候，这个时候的资本非常充裕，只要商业模式能够找对，2年之间说不定就可以达到几十亿、几百亿美金的规模。

　　他认为58和赶集在商业模式上还是比较传统的模式，主要是发布信息收取广告费的模式。这个模式也是当初58和赶集为何考虑合并的原因，这个模式再往深下走，很难有大的突破。他对两家公司每年投几十亿打相对落后的商业模式充满了恐惧，因此选择了合并。

　　此外，赶集网还在细分领域进行了探索，比如瓜子二手车。杨浩涌表示，瓜子二手车的新商业模式增长超过了预期。对于巨头的竞争，他认为只要商业模式是好的，还是有非常大的机会的。他认为之前10年以上的商业模式，现在只需要3、4年就会被颠覆了。

　　IDG刘雨坤：通过B2B切入控制供应链是非常好的点

　　相对2C的商业模式，2B的模式，无论哪个行业相对来说都发展的很慢。对此，刘雨坤认为，2B涉及到大量服务的内容，是企业经营行为，交易过程比较复杂，而2C只是简单涉及到信息流的汇集和交易流的汇总，因此2B更慢些。

　　但对于有些品类来说，直接发展2C并不合适，不如先从B2B切入，控制供应链，然后再接入C端更容易。

　　刘雨坤以汽车后市场为例。目前汽车后市场更多的是从高频切入低频，比如通过洗车、维修切入到整个汽车后市场产业链。但就会遇到一个问题是很多消费者在保养维修问题上，仍然选择4S店。因为害怕去别的地方维修，4S店不再提供保养服务，而且消费者更信赖4S店。因此，汽车后市场从高频或者说是从C端切入并不一定是个很好的方式。

　　海尔赛富蒋驰华：VR行业处在爆发前夜

　　蒋驰华介绍，海尔赛富在过去一年看了几十家VR公司，最后投了两家。他对VR行业的判断有三点：首先，目前VR领域的核心技术已经趋于成熟，基本可以提供给用户无眩晕感的沉浸式体验，从这一角度看，VR离爆发点越来越近；第二，VR行业整体的产业链趋于完整，产业链上下游的巨头参与感和活跃度都在增加，芯片厂商、游戏厂商、屏显厂商、内容厂商的不断加入，使VR离爆发越来越近；第三，尽管技术和生态链趋于成熟，但VR技术还有不少问题需要面对，比如量产有限，需求也有限，成本较高。

　　基于上述判断，蒋驰华认为，VR行业在2020年的市场规模可能在1000-1500亿，但究竟爆发时间点是何时，他持谨慎态度。

　　秒拍韩坤：视频产业未来绝对是内容为王

　　秒拍(小咖秀)CEO韩坤表示，未来肯定是内容为王。

　　“我们都知道，一开始就是以技术、以产品体验为主先建立了一个网站，但如果这个网站什么功能都好用，就是上面没有好看的内容，它也很难生存下去，再有，它上面有一两个好看的内容，不能持续有新的内容，也会被淘汰。”韩坤认为。

　　另外，韩坤以去年视频网站的竞争为例。腾讯投了很多钱买内容，腾讯很快就将搜狐给超过了，甚至和土豆、优酷基本都在一个量级，爱奇艺稍微弱了一点。但后来，爱奇艺因为《来自星星的你》、《花千骨》等剧来了一个大翻身；而乐视也因为《芈月传》来了一个大翻身。由此可见平台和内容缺一不可。

　　作为秒拍来说，韩坤表示内容大部分来自用户上传，然后培养PGC和半专业的人，产生更高价值的内容。但在韩坤看来，这也非常有限，因此秒拍采取了一个路线，就是将平台做好，当有人有好的内容的时候，秒拍将流量给出去，如果流量不够，内容又非常幼稚，那还会给钱。

　　因此，秒拍拿出了1亿美金来鼓励内容创造者。

　　英飞尼迪高哲铭：以色列创业以技术见长而非概念

　　高哲铭表示，创业的关键在于怎么看待失败。也许看似很成功的事情，也会变成失败的事情，关键在于怎么看待。以色列初创公司一般都有很深的技术背景，而不仅仅是概念。他认为比较有概念的公司一般都在中国，因为市场就在这里。

　　高哲铭介绍了英飞尼迪在中国和以色列的投资案例，比如从零做起，将一个关于芯片封装技术频临破产的公司引进中国，并且获得很高的回报。英飞尼迪会将以色列的技术转让给高速发展的中国公司，帮着这些中国公司在市场上打败对手。

　　“中国市场上的竞争非常激烈，我的建议是可以和以色列的公司进行合作，来使你的产品有一点点改变，从而在竞争中获胜。”高明哲表示。（中新网IT频道）