中新网1月5日电 2009年到2015年，传统企业和互联网企业的战争从未远去，王健林与马云、董明珠与雷军，中国商业大佬的明战和暗战不断。《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》在2016年或将成为商业大变革中企业家的一本枕边书，推动传统企业和互联网企业握手言和，进入共享经济时代。

　　6年间，全球商业模式剧变，诺基亚、索尼、柯达等一批“巨头”已被潮流碾压而过，全球企业正经历着“变是找死、不变是等死”的煎熬。在中国，“如何找到‘互联网+’金钥匙带领企业走出沼泽地”已经成为企业家、高管等最为关心的问题。

　　《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》一书基于苏宁转型叠加的逻辑，犹如一本企业变革解剖书，通过详细的记叙，再现苏宁转型中各类场景，解剖了苏宁“两步走”阶段性战略的制定、数次组织架构的调整、内部人才培养“三驾马车”发力变革的精髓；同时通过横向纪实苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蝉蜕的历程。

　　历时6年，苏宁在国美、京东竞争对手夹击下“再次创业”，实施O2O战略，成功将苏宁从传统零售业巨头变成一家互联网企业，并差异于天猫的B2B2C模式和京东的B2C模式，奠定了其在“电商三国”的位置。这无疑成为目前中国企业高管们值得学习的一个MBA经典案例。

　　苏宁O2O零售战略的叠加逻辑概括为“持久战”和“两部走”。围绕“+渠道”、“+商品”和“+服务”的未知风险，苏宁战略上打的是“持久战” ；“两步走”则是第一步“+互联网”，通过自身的互联网火种，内部进行改造升级，在2013年年底基本完成；从2014年开始进入第二步“互联网+零售”，到2015年苏宁的O2O模式成型，进入加速发展时代。

　　常有媒体比喻苏宁成功的互联网变革是壮士断腕，读完《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》，我们会发现， 苏宁的“任性”变革其实严格遵循了现代化企业的行为，对行业和市场进行充分调研和立足企业自身实力顺势而为。苏宁互联网变革，正是“以不变应变、以变应变”原则——始终把握零售行业本质和坚守自身核心能力建设，通过掌握前沿技术来服务消费者，赢得市场。

　　中国的企业大都有着强大线下业务、以营销驱动，没有“BAT”那样强大的互联网基因，若一味盲目的“互联网+”，很难在“找死”路上成功转型并升级。而如何调整存量和增量关系，则是当下“互联网+”改革众多企业家最为关心的问题。

　　作为线下1600家门店的传统零售企业，通过系列架构改革、技术系统整合后的苏宁成功平衡了线上线下业务的利益冲突问题，实现双线同价，并通过C2B的革命建立了新型零供关系——与海尔、TCL等厂商联合办公。苏宁独创了全球前所未有的“沃尔玛+亚马逊”到“店商+电商+零售服务商”的云商模式，并再造了用户关系、强大的IT研发能力、第三代物流。

　　以互联网为核心的第四次工业革命正在到来，互联网将像水电一样存在于人们的生活中。2015年，“互联网+”战略首次写入中国政府工作报告，在和“大众创业、万众创新”等国家战略融合发酵驱动下，互联网这一新型 “水电”在中国进入普及加速期。

　　一个企业如何将沉淀的物流、资金流、信息流通过云计算、大数据等实施企业后台互联网化，在竞争对手围追堵截下不断“找死”实现“互联网+”超越？

　　或如，未来学家约翰·奈斯比特所说的，“参与未来的最可靠方式是了解现在。”《从+互联网到互联网+：苏宁为什么会赢》给了我们一个了解中国企业成功转型的案例。（中新网IT频道）