中新网12月18日电 2015年12月18日，世界互联网大会“互联网技术与标准”论坛“万物互联驱动产业变革”议题中，猎豹移动CEO傅盛发表“移动，让世界更平”的主题演讲。

演讲内容全文如下：

　　刚才坐在下面听了20分钟的滴滴的广告，心里满心佩服，这样我做广告就没什么心理压力了。

　　我跟程维都是江西人，比了半天没什么比他更强的，比我年轻、公司时间更短、发展也更好，我觉得唯一强的是我曾经也像他那么胖。

　　滴滴真的是一个很伟大的商业案例，这么短的时间能够发展到这样，这真是一个太好的时代，给了很多年轻人包括我自己无比巨大的机会。有的时候也不仅仅是因为我们自己有多大的能力，而是你正站在这个时代裂变的点上，看到这个趋势站了上去，就有机会去做成一些事情。

　　猎豹移动正式成立才5年的时间，我们经历了很多痛苦的挣扎，一直到三年前我发现了一个机会——全球化。我大概4年前第一次去美国，我一直在思考一个问题，为什么几乎所有的创新都来自于美国，为什么我们工作得更勤奋，但是却是美国主导了整个互联网世界。后来我在想也许这不是因为我们的能力问题，而是我们的思考模式问题。

　　进而我又想到一个问题，为什么中国企业不容易做成国际化的公司，后来我经过仔细思考，觉得也许核心是我们不敢去想。

　　我就顺着这个命题往下分析，我发现在移动互联网时代，中国企业的竞争实力，在很多应用领域其实已经开始赶超美国。由于我们在中国激烈的竞争，使得中国整个互联网人才的培育包括产品的认知体系上，很多方面都是比美国有特色的，包括国内以前我们最为诟病的盗版环境，使得中国的用户不为软件付费，却催生出了中国最独特的免费模式。到了滴滴时代，老百姓会更希望便宜一些，所以补贴模式在全力赶超Uber。

　　所以我觉得这是一个我们中国形成制高点的最好的机会，这是第一个大前提。

　　第二个大前提：我突然发现在移动互联网时代，全球化的路径发生了改变，在之前我们要做全球化必须先本地化。我们必须每个国家去建办公室、招人、找本地的合作伙伴，然后你一个国家一个国家完成本地化以后，才成为全球化公司。但是在移动时代由于有了Google Play和App Store，使得全球分裂的小市场变成了一个统一的大市场，一个程序员、创业公司只需要把自己的产品做成几种语言放到应用市场上，就可以被全球几十亿人同时下载，从而迅速完成全球化。

　　我在三年前分析了Google Play美国排行榜工具类前100名，我发现几乎没有大的美国公司在里面，我们发现在美国工具排行榜第三名是哈尔滨一个程序员的个人作品，Google Play图片应用排行榜的第一名是一个杭州的四个兼职程序员的作品，我突然意识到这是一个巨大的时代，移动使得世界更平！你在任何一个角落的任何一个小公司，都可以从第一天开始，就把自己的理想变成一家全球化的公司，而它的成本比我们想象的要低得多。

　　所以猎豹移动相信在移动时代中国公司连接世界变得更容易，而且这是一个巨大的机会，我们不仅认为我们有机会成为一家全球化的公司，而且我们认为中国互联网公司变成全球化公司会是浪潮，会是几乎所有公司的共同诉求。

　　我们在那个时候开始全力以赴出海，因为我们当时在国内面临360和腾讯的激烈竞争，我发现老大和老二打仗，最有可能死的是老三，无论如何我们在两大巨头争夺当中，还想咬下一块儿肉，我觉得几乎不可能，而且也败得头破血流。

　　所以我们当时决定全力以赴出海，而且为了避免我们中国同行过早知道，所以我们在第一年的时候，整个产品是没有中文版的，在海外上架的时候也不以猎豹移动的名义上架。

　　我们第一款主打产品叫猎豹清理大师，我们在谷歌商店里面现在有三千万条用户评价，我们的清理大师在全球月度活跃用户已经超过3亿，全球下载量超过5亿。这款产品我们管它叫单点带体系，我们用一款清理小扫把扫遍了全球，我们今天在全球的移动月活用户超过5.6亿，意味着每个月有5.6亿台跑着猎豹移动的应用，一个手机跑两个我们的应用只算一个活跃用户，也不是指下载量，如果下载量的话，猎豹移动在全球的下载总量超过了20亿。

　　这一切，基本上发生在两年多的时间里面，我们在2013年3月的时候只有4000万的月度活跃，而且全部来自于中国。如今5.6亿的月度活跃当中，74%来自于海外，其中有20%的用户来自于欧美。所以我们在欧美的月度活跃已经有1亿，当然印度市场增长也很快，它已经要超越美国成为我们海外第一大用户来源国。

　　在这样的情况下，我们在2011年开始，我当时是把自己创办的可牛和金山安全合并起来。大家都知道在2011年的时候，360带起的免费杀毒风暴，使得整个行业迅速发生整合和变化。我们全力以赴开始免费策略后，在2010年的时候，金山安全的收入是2.1亿，但是到2011年的时候就降到了1.4亿。在2012年的时候猎豹开始了国际化进程，“移动+全球"战略也让我们的的收入高速增长，我们已连续5年收入都保证了100%的增长，今年前三季度的收入总和已远超去年全年的总收入。

　　我们在谈国际化的时候，内心总是有一个壁垒——文化。文化壁垒会不会成为这个时代不可逾越的壁垒，我就想起了《乔布斯传》里有一段话，当乔布斯到土耳其去渡假的时候，他跟朋友说，土耳其有非常好的土耳其玉、土耳其烤肉，但是我相信这里的年轻人一样会喜欢喝可口可乐，一样会穿耐克鞋，所以我坚决相信不会有一款土耳其手机让他们特别喜欢，苹果手机同样可以击穿土耳其年轻人当中的需求。

　　我想说的是这个时代文化的壁垒已经被移动互联网这样的信息连接全面减弱，而且在中国由于移动互联网的高速发展成为一个高地后，又可以聚拢全球人才去冲破这样文化的壁垒。突破这个壁垒比想象的要简单、容易得多。当时我们在做清理大师的时候，我也思考了很久关于文化的壁垒，所以我决定选取清理和安全这样两个对文化要求最少的领域切入。因为像汽车、手机本质上都是工具，这些工具对文化的属性要求是最少的。所以我们当时选了两个这样的产品，以单点切入全球。

　　当我们全球化铺开的时候，我们开始全力以赴地来尝试对文化壁垒的突破，我们除了自己做，还投资了很多立志扎根于海外的小团队。Musical.ly是我们今年年初用几百万人民币天使投资的一个上海的10人小团队，他们的目标只有一个——在美国做出最好的音乐视频分享社区。我们投资6个月以后，它良好的产品使用体验被用户口口相传，短期内就在苹果商店的排行总榜上排到了第一名。

　　目前，Musical.ly在应用总榜上接近30名，视频类榜单上一直高居前两名。今天有300万的美国用户使用这款音乐软件，每天有300万以上的视频上传，有2亿次的视频播放，而且全部都是美国和加拿大的用户。如今它和美国的三大版权公司都签订了协议，可以在这个平台上发布最新的歌曲。这个团队是上海的团队，他们只有一个合伙人在湾区生活过三年，这是一个相当惊人的成绩。

　　中国今天已经开始成为移动互联网高地的一个国家，它是有机会把自己的产品输送到全球，而且这种全球化的输出又比过去任何一个时代都要简单得多，我们最近刚刚发布了一款面向全球的游戏叫《钢琴块2》，在超过100多个国家的App Store游戏榜上排名第一，深受全球各国用户的喜爱和好评。我们先用工具和安全的方式切入，下一步我们在全球要做内容平台，把全世界最好的内容连接起来，成为一家以工具和安全的海量用户为基础，以内容传播为平台的一家移动互联网公司。

　　我看到全世界各处的创新都是有机会通过移动互联连接起来，这是一个我们已经投资的发射火箭的硅谷公司，它用3D打印的技术去研发廉价火箭，目标是能够把火箭发射成本降到几十分之一。在以色列，以前创业公司研发一项技术就买张机票去硅谷，现在他们很多人买张机票来北京。去年外国到以色列投资里面，有30%是来自于中国，是成长最快、总量第二的外来投资国。

　　当然还有印度，我们在印度现在月度活跃用户已经超过4000万，已经和印度最大的手机厂商签订了一些战略合作协议，我们也希望用中国的理念想帮助印度在移动互联网时代快速发展。

　　有的时候走在这些国家的时候，发现我们好象是一个穿越回来的人，好像到这个地方，中国的经验就是他们未来三年五年的经验。今天中国真的是有这样非常好的先发优势。而且我也坚定地认同互联网已经成为基础行业，未来的机会绝对不会来自于对互联网的颠覆，我不认为创业公司有机会颠覆BAT的格局。

我觉得未来的机会：

　　机会一，来自于中国公司的全球化。

　　机会二：来自于传统行业的互联网化。

　　站在这个跨界的中间点上，我们就会拥有着和上一代决然不同的机会。

　　猎豹也希望帮助中国企业一起走出去，成为中国企业全球化的桥梁。