面对煤炭产能过剩、市场供大于求的实际，河南能源化工焦煤集团“不等、不靠”，围绕控制总量、优化存量、消化过剩、提高效益的指导思路，通过创新企业管理、实施创新驱动、狠抓结构调整等措施，使企业发展模式由数量速度粗放型转向质量效益集约型，不断推动企业转型升级，努力适应经济发展的新常态。

　　节支降耗，深度挖掘潜力

　　今年5月，在中宣部、国家发改委通报表扬的100名节俭养德全民节约行动先进个人名单中，焦煤集团九里山矿供应科职工刘金玉赫然在列。

　　这位被称为“矿山老抠”的节约创新能手，2009年以来在修复矿用设备上面共进行技术革新31项。这些创新成果全部是用废旧材料制成，不仅降低了劳动强度，也提高了生产效率，为企业创造了上千万元的经济效益。

　　“紧紧手，年年有。在‘省’字上做文章，出效益。”正是在这种指导思想下，焦煤集团的百里矿区内，以创造效益为目标，积极开展“学习刘金玉，节俭、创新促发展”活动，从大处着眼，突出抓好全过程成本管控，严格材料日常使用管理及消耗指标的分解控制，坚持月考核月兑现，节奖超罚；从小处着手，鼓励职工小发明、小创造的同时，“节约每一度电、不浪费每一个零件”，涌现出多个刘金玉式的班组、职工，推动了节支降耗工作的顺利进行。

　　千业水泥推广的“辊压机新型复合辊应用”技术，使辊压机预粉磨能力大幅提升，水泥磨系统台时从原来的每小时150吨提高到每小时170~180吨，每年可节约电费价值137.6万元。

　　统计数据显示，仅今年上半年，焦煤集团原煤完全成本在2014年已经大幅降低的基础上，又同比降低43元/吨；非生产性支出同比下降10.63%。与此同时，实现修旧利废、回收复用价值6587万元，调剂物资、设备价值4555万元，节约采购资金3205万元。

　　此外，通过优化矿井生产系统、瓦斯和水害治理方案及通风系统改造等重大项目建设方案，企业又减少投资4亿元，并对资源枯竭、扭亏无望的两个煤矿予以关闭、停产，努力缓解发展困局。

　　增收创效，激发内生动力

　　“问题是创新的导师，人人都是创新天才。让创新激发活力，增添动力，促进生产力。”这段话是赵固二矿“申麦成技能大师工作室”领军人物申麦成在一次报告会上发言的精彩片段。

　　今年11月底，焦作市总工会下发《关于命名焦作市职工技术创新工作室的决定》，决定命名焦煤集团赵固二矿申麦成技能大师创新工作室为全市职工技术创新工作室，由工会拿出专项经费给予资助。

　　正是在这种氛围下，焦煤集团形式多样的职工技术创新工作室层出不穷、硕果累累，为企业在攻坚克难时期的发展注入了新的活力。2014年以来，焦煤集团获省部级科技进步奖9项、市厅级34项，收购创新工作室的各类创新成果3204项，创造经济效益2.01亿元。

　　在持续加强科技创新的同时，焦煤集团还坚持把增收创效放在重要位置。今年以来，焦煤集团原煤发热量、块煤率、洗末煤产率均有明显提高，不仅实现增效1.6亿元，而且赢得了客户的信任、避免了产品质量纠纷。

　　同时，立足自身实际，对存量资源资产进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案。对闲置的土地、房屋、设备、材料等通过租赁、调剂、对外合作等形式有效利用，对长期闲置、低效无效资产进行处置变现；根据职工队伍“总量富余，结构短缺”的现状，持续推进人力资源结构调整，坚持分流冗员、稳定队伍、提升效率并重，合理压缩机关人员923人，同时职工中的中高级技术人员、高技能人才占比分别提高了10.16%和21.49%。

　　此外，强化非煤产业产销联动，加大外部市场和用户的开拓力度，并用好内部电网等各种资源，增加企业收益。今年前三季度，非煤板块整体实现增盈9900余万元。

　　焦煤集团总经理董正亮介绍说，企业正在用自身的发展实践证明，发现产业新增长点的机遇，及时调整战略，实现资源消耗少、环境损害小、人才技术密集、创新驱动型发展，实现企业发展与职工成长成才同步，是其破解行业发展瓶颈的最优路径。记者 余嘉熙 通讯员 杜彬