中新网12月11日电 乐视网(300104.SZ)发布公告称，旗下公司乐视致新将以6.5港元/股、总价22.68亿港元(折合18.75亿元人民币)的代价购入TCL多媒体(01070.HK)34885万股股份。交易完成后，乐视网将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。
这一突然而至的消息，继本年度乐视突然宣布收购酷派股权、成为其第二大股东后，再一次引起了中国消费电子行业的震动。
以颠覆著称的乐视为何屡屡牵手传统产业巨头？就在数日前，乐视超级汽车刚刚与拥有百年历史的英国汽车品牌商阿斯顿·马丁签署了谅解备忘录。乐视创始人兼董事长贾跃亭在出席公开活动时，还曾引用阿斯顿·马丁总裁一句“An old dog will learn new tricks”来形容传统产业与新兴经济体之间的碰撞。
业内认为，首先是因为传统产业亟需注入互联网力量。而乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，既强调打造垂直整合闭环生态链、又重视建立横向开放生态圈。与乐视合作，一方面可以借力其开放力聚集优质资源，引领其进入互联网生态时代；另一方面又可以凭借其垂直整合能力与之产生强化反、协同巨变。
可以想象，此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，必将引爆双方接下来在智能电视产业、互联网生态、资本与用户等多个层面的“生态化反“，进而共享这一轮全球互联网生态时代红利。
资本市场人士则进一步指出，万物互联时代即将到来，跨界整合正当其时。乐视精心构建的跨产业价值链重构生态模式，正试图把科技、文化和互联网编织在一起。乐视与TCL的结合，或将开启中国民族品牌全面超越欧美日韩企业、甚至成为全球经济主导力量的时代。
硬件巨头的”新把戏” 乐视引领TCL进入生态时代
“互联网与消费电子融合是未来重要的发展趋势，而且只有中国的企业才具有这样的核心优势——未来10年，将是中国互联网生态企业在全球范围内超越欧美日韩企业的历史机遇。”贾跃亭于近日参加公开活动时如是说。
过去数年间，乐视已经凭借其“平台+内容+终端+应用”的生态模式，在国内市场上攻城略地、迅速崛起。
2015年，乐视已经亮相的子生态用创下的一系列行业记录向世人证实了生态模式的成功。其中，在乐视超级电视(大屏生态)这一板块，最近的公开数据显示其销量已经接近400万台，牢牢占据了中国智能电视线上销售冠军的宝座。随之而来的双十一，乐视超级电视更是几乎总揽了电视行业的所有销售记录。更早之前，乐视超级电视全面落地香港。
12月5日，贾跃亭参加公开活动时还透露，2016年乐视超级电视销售计划是600万台，抢占智能电视前三、甚至要冲击NO.1的宝座。
传统消费电子巨头全程见证了乐视生态垂直整合的实力与成就，特别是看到与其大屏生态最为强相关的内容和体育两大业务，拥有绝对领先同侪的海量优质版权和专业的运营能力，有先见者自然愿意与之强强联合、玩转互联网这个“new tricks(新把戏)”，共谋全球市场。乐视亦在横向开放的理念指引下，敞开怀抱迎接来自各个传统产业、且与自身生态强相关的合作者。
乐视联手TCL 重构全球消费电子市场格局
乐视超级电视背靠的是整个乐视“平台+内容+终端+应用”生态体系，7大子生态强相关、强化反。
而TCL多媒体背后则是TCL集团，它是中国唯一能够实现屏-芯-智能终端产业链一体化的公司。特别值得一提的是，TCL集团旗下的华星光电是全球第五大液晶电视面板厂商，拥有全球最大、盈利水平最高的8.5代液晶面板生产线。除去TCL之外，三星电子亦为华星光电股东方，并为其提供液晶显示屏ODM服务。
业内认为此次乐视与TCL两大平台级公司以股权方式展开深度密切合作，有望引爆多层次、全方位的生态化反效果：
首先，上游供应链协同：借助华星光电在液晶屏、芯片、生产性资源等，乐视可以进一步降低终端成本、解决产能问题，届时超级电视将快速放量、攻占市场。为长远计，乐视可能会借机建立起自己的强大供应链体系。
其次，共享乐视生态资源：乐视如果向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容，甚至帮助其搭建EUI系统，可以帮助TCL对抗来自互联网的搅局者、以聚合内容平台分割智能电视市场的如小米、微鲸等对手，提高其竞争力的同时，引领其真正进入互联网生态时代。
最后，协同研发，引爆创新：未来双方还可以在技术研发领域分工合作——乐视拥有全球最大的视频云平台，TCL则在屏、芯片以及软硬件领域积累了海量的专利技术。在此基础上，两家公司可以进一步探索基于产业协同下的技术创新与应用。另外，双方还可以共同进行产品创新，譬如为高净值用户联合研发并提供定制化、全新体验的产品和服务。
以垂直整合能力构建产业闭环、以横向开放理念与合作方共享生态之后，贾跃亭与李东生这一对“全球合伙人”恐怕将联手奔袭全球市场：
贾跃亭认为，互联网、文化与科技将会是下一个十年全球经济发展的核心驱动力。所以，乐视启动了名为“北洛硅线”的全球化战略，选择了北京、洛杉矶和硅谷落子布局，期冀借助三地的人才、技术与商业环境，夯实乐视生态基础，并辐射至世界各地。
而TCL多媒体及其背后的TCL集团，是全球化的智能产品制造巨头。今年以来，TCL多媒体更是集中资源，重点突破法国、美国、巴西、印度等市场。深度利益捆绑后，借助其在海外的渠道，乐视超级电视、乐视超级手机等均有望跟随其后迅速打入这些国家。
同样，TCL多媒体也可以借助乐视在国内和美国的电商平台，以及线下LePar体系，降低销售成本、实现O2O全渠道覆盖。
2015年即将落幕。TCL多媒体或许是乐视本年度最后一位重量级伙伴——互联网与消费电子产业深度结合后，或将开启中国民族品牌全面超越欧美日韩企业、甚至成为全球经济主导力量的时代。
打通高价值用户体系 共享巨额资本估值
包括波士顿以及中金公司等研究机构报告显示，国内有两类用户正在崛起，其一就是中产及高净值(可支配收入在1000万以上)人群；其二则是城市新移民。
显然，TCL多媒体与乐视都在竭力赢得这批用户：乐视锁定的是有“铂金一代”之称的用户群体：他们学历更高，年龄结构更年轻，消费能力更强；而TCL多媒体则聚焦于中高端产品制造。
其次，双方都在寻求深度挖掘用户价值，并将范围扩大至全球市场。截至今年11月份，乐迷社区注册用户已经超过1000万。在乐视超级手机完成首轮融资之时，券商研究报告认随着生态协同及全球化战略的稳步推进，其未来用户数量和价值都有望以指数级速度攀升。
而TCL多媒体也拥有近1000万的高端用户群。2014年初，它启动了“互联网+智能”及“产品+服务”的“双+”策略，计划未来5年内在全球范围内建立起“1亿活跃家庭用户+1亿活跃移动用户”的超大用户群，直接影响全球人口的10%-15%的人群。
在用户为王的互联网时代，资本尤其注重那些能够真正为用户创造价值的公司。也因此，券商分析师给出包括乐视在内的生态型企业以“用户价值”估值方法。在乐视通过持股TCL多媒体20%股权的方式实现利益深度捆绑后，预计除去在生态和市场实现全链条、全方位双向开放之外，还将共同探讨新的互联网生态时代用户价值模式、共享重构产业所带来的利益价值。在这一预期之下，有望大幅的提升两大上市公司的估值。
