图为民众体验电子白板教学。吕明摄

图为外国教育专家参观网龙公司。吕明摄

图为网龙华渔教育CEO梁念坚(右)阐释教育观点。吕明 摄

　　中新网福州12月9日电 (林春茵)“中国身处‘互联网+’的大环境，互动式教学将成为发展必然趋势，中国政府持续多年对教育行业大投入，这都是‘中国式教育’中蕴藏的大商机。”网龙华渔教育CEO梁念坚9日说。

　　出生澳门的梁念坚在加拿大苦读多年后，取得加拿大国籍，在出任网龙华渔教育科技有限公司新掌门人前，曾在微软全球副总裁、大中华区董事长兼CEO上任职多年。

　　从跨国IT厂商转战地处福建的教育机构后，梁念坚即完成了首单中国教育企业对海外优质资产的收购案----网龙以1.3亿美金的价格收购了曾在英国上市的普罗米休斯(下称普米)100%股权。

　　普罗米休斯是一家提供软硬件结合的互动教学解决方案的公司，业务版图覆盖100多个国家、130万间教室，用户包括全球200万名教师和3000万名学生，解决方案包括旗舰产品互动白板ActivBoards和软件ClassFlow。

　　“网龙宣布收购普米后股价即刻上涨，市值升了4.5亿元(美元)，可见大家普遍看好互联网+教育，”梁念坚用港味普通话对中新网记者说，通过收购普罗米修斯，华渔在国际化方面实现了很大进展，相当于直接覆盖了110个国家。

　　“国内正在抢滩互联网+商机，但网龙华渔并不止步于国内市场，借助普米在欧美国家的市场份额，我们可以迅速实现国际化，还将瞄准印度、巴基斯坦、印尼等亚洲发展国家，”梁念坚说，“我到这里来的意义也在于此，加快实现华渔的海外布局。”

　　普米并非华渔唯一的并购案，在此之前，华渔还收购了苏州的驰声科技，看重的是其语音评测技术；以及香港的创奇思，看重的是其在O2O和用户体验方面的经验，“未来基于VR、AR、视频、大数据等核心技术，或人才、市场因素，还会有更多收购----互联网行业的特点就是，不能等。”

　　对于网龙从游戏行业向教育行业的转型，梁念坚认为，这正是网龙从中先嗅商机。在普米华北区大区经理王维看来，中国教育产业的迅速发展从一组数据即可窥斑见豹。

　　“2011年至2014年大陆电子白板累积销售176万套，其中八成进入教育领域，”王维说，市场培育基本完成，但互动式教学的本土化仍是瓶颈，包括教育体制的弊端、执教者的惯性思维和对知识产权维权成本过高。

　　“我们力图通过造一个完整的生态系统，来克服‘中国式教育’所存在不足的另一面。”梁念坚说，当前内地教育市场碎片化很严重，“华渔教育要做的不仅是一个平台或是解决方案，我们将最大限度地整合资源，构建一个不一样的终身教育体系，以更加有效地解决当下教育行业的问题。”

　　“事实上，互联网+教育将非常有效地促进教育公平，让偏远不发达地区的学生同享更好、更高质量的教育，华渔也在寻求电信营运商等合作伙伴，把教学资源倾斜到偏远乡村，”梁念坚说，“我从未担心政府投入不足，中国政府持续多年对教育的大力投入有目共睹。”(完)