近年来，隆尧县魏家庄供销社围绕服务农民生产生活，积极推进综合改革，走出了经营亏损、面临解散的困境，实现凤凰涅槃，华丽转身。已经成为集农资、日用品供应、农产品和制钉销售、农业服务、餐饮、幼教于一体的农工商兼备的新型基层供销社。2015年6月10日，张庆伟省长到魏家庄供销社调研指导工作，对魏家庄供销社所取得的成绩给予充分肯定。

　　转方式、抓挖潜，夯实发展基础

　　隆尧县魏家庄供销社和多数基层社一样，进入上世纪90年代后，供销社经营萎缩，效益下滑，职工下岗失业，在最困难时期，仅剩2个人且入不敷出。面对严峻的形势，魏家庄供销合作社没有等、靠、要，而是主动出击转方式，因地制宜挖潜力，稳步推进打基础。针对当地大部分农民外出务工，留守儿童多的情况，他们通过自筹、集资、银行贷款的方式，筹资100多万元在闲置的棉站旧址上建起了魏庄镇第一所私立学校，从外地聘请教育能人管理学校，实现了当年投资，当年收益。两年后，千方百计筹措资金对供销社破旧门市实施了改造，新建的21间门店对基层社职工实行了内部承包经营，稳定了职工队伍。借助当地制钉业发达的优势，兴办了供销社第一家制钉厂；以魏家庄肉制品加工为特色的供销社饭店，生产的小桃烧鸡成为隆尧县特产远近闻名。

　　搞联合、壮规模，积蓄发展力量

　　魏家庄供销社始终把开放办社，实施联合合作作为快速发展的重要途径，凭借供销社信息广、信誉好、渠道稳定的优势，利用供销社场地、资产、组织、网络资源，通过合作制、股份制等形式，吸纳种植大户、龙头企业、农民专业社、社会能人，共同出资组建了全镇最大的专业社瑞科旭种植专业社，领办了康梾、丰言等3个农民合作社，2013年投资200万元联合成立了东森牧业有限公司。供销社领导的农业经营主体达到5个，覆盖了农业生产种、养、加领域，建设农业生产基地2000多亩，畜禽存栏300多头，截至2015年10月实现农产品销售1000多万元，助农增收150多万元。

　　在发展过程中，魏家庄供销社重新制订了《魏家庄镇供销合作社》章程，完善建立了《社员制度》、《盈余分配制度》等8项制度，以农民合作社为依托，召开了社员大会，依法选举产生了理事会和监事会，挂牌成立了魏家庄镇农民专业社联合社和隆尧县农合联魏家庄分会，实现了体制的包容性、产权的多元性。

　　增投入、建网点，构建农村流通网络

　　魏家庄供销社以建设农村商品流通的主导力量为目标，对农村流通网络实施了现代化改造。2014年，自筹资金600万元，建成了总建筑面积5500多平米的高标准商贸综合楼。“栽好梧桐树，招得凤凰来”，全县最大的日用品连锁企业亿源财富广场入驻魏家庄供销社，成为全镇最大的日用品超市，经营范围覆盖服装、鞋帽、婴幼儿用品、电器、药品、烟酒、食品、餐饮等几十个类别，以此为依托又先后在肖庄、公子村等8个行政村建立了连锁配送模式的直营店、加盟店。

　　同时，魏家庄社以资金为纽带，以服务为支撑，大力整合农资销售网点，重拾农资市场，挂牌成立了魏家庄供销社第一农资超市，与县供销社农资企业丰田、益民农资公司建立了定点销售关系，在周边20多个村建立了农资销售点。2014年魏家庄供销社实现农资销售6000多吨，占到当地农资销售额的60%以上，供销社靠过硬的实力和诚信的服务赢得了当地农民的信赖。

　　办幼教、搞培训，发展社区综合服务

　　隆尧县魏家庄社始终坚持经营性和公益性并重，在服务农民中创效益，实现经济效益和社会效益的统一。2015年建筑面积600平米的全镇第一所高标准供销幼儿园开园，全寄宿管理、24小时网络视频、一流幼师团队，受到广大农民的欢迎。魏家庄供销社针对农民务工、文化、农技等需要，开办的农民大讲堂从2014年以来已办班3期，培训农民500多人次。挂牌成立的魏家庄供销社综合服务中心，还下设农民活动中心、阅览室、农产品信息中心，开办了文化娱乐、体育健身、农产品电子商务、车辆保险代理、旅游服务等业务。夜晚商贸街的秧歌比赛、电影播放、文艺晚会更成为魏家庄夜晚的一道靓丽风景。为缓解农民合作社发展融资难点，面向合作社内部成员提供小额资金借贷的资金互助部各项硬件建设业已完成，近期将投入运营。