央广网南昌1月22日消息（李浩 李奕娜）2015年是湖南分行营业部确立新坐标、勾画新蓝图的一年，是业务实现跨越发展、鼓舞人心、催人奋进的一年；该行主动服务国家战略和区域经济发展，自觉提升站位，时不我待促发展，只争朝夕抓落实，实现了跨越发展。到年末，各项贷款余额208.5亿元，比年初增幅26.1%；累放贷款115.4亿元，资产总额和新增贷款额均创历史新高，实现了年初制定的“121”发展目标：发放贷款100亿元、审批贷款200亿元、储备项目100亿元。存款余额83.9亿元，比年初增幅189.5％；实现中间业务收入998万元，同比增幅160%，全辖7个支行都实现国际业务“零”突破；实现利润4.5亿元，同比增幅43.3%；不良贷款继续保持零余额，全行工作实现“六个一年”。

　　抓住机遇，业务快速发展的一年。一是主动服务国家粮食安全战略。全年累放粮棉各类贷款10.8亿元，支持收储粮食39.6万吨，棉花11.2万担；抓好了粮棉促销收贷工作，实现了双结零。二是大力发展中长期信贷业务。秉持“依托长沙区位优势，实现跨越发展”的核心思路，聚力长沙新型城镇化试点和国家级湘江新区设立，全面落实省、市、县三级行一体化营销战略，开展了百日大会战营销活动，市县两级行组建营销专班，主动介入项目辅导和融资方案设计，量身定做金融服务方案。全年，总行、省分行调查评估湘江新区等项目13个，金额372亿元，审批项目7个，金额172亿元，建立项目库25个，金额782亿元。制定业务发展考核办法，对业务不发展实现一票否决；对营销项目制定时间表，路线图，实行定领导、定人员、定时间，采取非常力度、非常举措加快贷款投放节奏。全年累放中长期贷款97.47亿元，同比净增15倍多。三是负债业务、中间业务、投资业务均衡发展。开展了存款组织“开门红”和“春天行动”，制定存款考核办法，坚持存贷款、本外币一体化营销，全年组织各类财政资金5.7亿元，新增同业存款4.8亿元；办理国际业务412笔，金额1356万美元。全力做好重点项目资本金的申报和发放，全年审批资本金项目23个，金额17.6亿元，已投放16个，金额10.2亿元。

　　强化管理，基础工作夯实的一年。一是开展基础工作检查指导。全行以合规管理年活动为契机，把依法合规经营落实到各部门、各岗位、各环节；积极配合内外部的专项审计，开展2次信贷财务基础工作专项检查，对50家客户的贷款借据、抵押品和资金支付等环节逐一检查，发现问题21个，涉及贷款客户35家。二是强化客户维护工作。因企制定维护方案，维护中敢于担当，及时为16家客户续贷6.7亿元。建立贷款到期台账，按月下发清收通知，全年收回约期贷款 28.2亿元，规避了贷款逾期风险。三是从严问责。狠抓问题整改，整改问题57个，涉及贷款金额87.7亿元；问责处罚45人次，金额2.6万元。

　　管控并举，信贷风险防控有效的一年。一是扎实开展风险排查。年初提出了依法合规办贷、风险隐患处置、不良贷款零余额工作目标，先后对13家自营性信贷客户的生产经营、销售收入和库存等真实性进行排查，及时处置风险隐患，把风险隐患消灭在萌芽和基层。二是抓不良贷款清收。信贷企业“亮之星”公司因高息融资、盲目扩张，资产被冻结，出现关停，形成不良贷款5980万元，市分行立即成立清收小组，制定处置方案，主动作为，敢于担当，做到问题矛盾不上交，及时收回了不良贷款。

　　从严治行，队伍建设得到提升的一年。一是开展“三严三实”和“两个从严”等专题教育，全面落实从严管党治行，党委班子成员带头上“三严三实”专题党课，全行员工撰写学习心得。二是加强队伍建设和作风建设。扎实开展队伍建设年活动，市县行班子带头以身作则，以上率下，敢抓敢管；建立机关和城区行员工交流到农村行工作的长效机制，交流的5名员工已经充实到农村行。完善了劳动纪律、会议纪律等考核办法，机关建立了打卡上下班制度，动真碰硬，规范员工行为。

　　加强宣传，内外部形象提高的一年。一是开展争先创优年活动。全行制定了活动方案，提出全行工作“争一”、条线工作60%进入全省先进行列的活动目标；按季对活动进行点评，全行争先创优意识增强。二是外树形象。积极向市、县两级政府和相关职能部门汇报政策金融职能和信贷政策，组织了省分行与长沙市政府签订了战略合作协议，召开了支持长沙经济发展会商会，该行在省会长沙的形象地位得到提升；开展多层次的宣传活动，在中央主流媒体上刊发稿件142篇，名列全省系统第一。

　　认真履责，党风廉政、安全生产平安的一年。一是认真落实“两个责任”。层层签订责任状，开展专题教育110次、廉政谈话248人次、廉政风险排查8次。二是严格执行八项规定。廉洁从业，厉行节约，市分行机关费用同比减少138万元。三是落实安全责任。开展安全突击检查4次，专项检查12次，加大对营业场所、车辆、印章、新闻舆情等管理力度，实现了“四无”创建目标和“平安年”。