今天，盛大主业没落，转型失败的新闻，在网络上广为流传。盛大的没落，其实有着必然性。
盛大网络各个业务主要围绕“打造互动娱乐帝国”的构想展开，投资项目超过百个。2004年，盛大盒子面世;2009年，盛大收购酷6向视频进军;2011年，盛大投资安智网，发力移动应用市场。十年来，盛大不断探索新的领域。
“盛大投资的项目过多，但它又不像腾讯、百度有一个平台串联起来，结果显得杂乱无章。”有互联网分析师说，盛大这种到处撒网的方式，效果并不好。更大负面影响在于，新上马的项目大多不顺，导致公司持续动荡。据不完全统计，2010年至今，盛大离职高管超过30人。
陈式烙印
近年，盛大大量走马换将，不仅没有让公司稳定下来，反而落得了一个“不讲情理”的坏名声，也影响到了公司的团结。2013年开始，盛大游戏业务管理层出现离职潮，盛大文学以及华影盛视未能幸免——盛大文学的重要功臣侯小强出家，华影盛视CEO赵雨润去职。
2014年10月，盛大游戏CEO张向东去职。对张向东离开盛大，业界众说纷纭，有说法是业绩未达预期，盛大游戏公告中也是这么说的，但有知情人士指出，张向东与陈天桥的观点存在分歧，最终导致张被免。
2012年8月，张向东从谭群钊手中接过盛大游戏CEO权杖时，陈天桥把希望寄托在张向东身上。陈天桥曾说：张向东酷爱太极，延绵不绝，有后劲。然而，没有强大互联网入口的盛大游戏，并未能改变行业格局，其市场地位不断被削弱。有不愿具名的盛大游戏人士对本刊透露，团队元老离职，影响到了公司的军心。张向东离开后，盛大游戏的一些资深制作人，也陆续离开盛大游戏。
张向东是盛大游戏的一面旗帜，也是盛大游戏的元老级人物。在得知张向东去职后，昆仑游戏CEO陈芳感叹不已。陈芳2002年进入盛大游戏，2014年10月加盟昆仑游戏之前，是盛大游戏的副总裁。
“高层离职不能说明什么问题，但这么多高管离职，绝对不能说是正常的，关乎人心向背。”上述不愿具名的盛大游戏人士称，陈天桥性格十分强势，说话很冲，即便在公开场合也毫不留情面，很多管理层都扛不住。而盛大虽然投资项目多，但往往又舍不得大张旗鼓地投入，且功利性较强。更为忌讳的是，领导人指定的项目，即便员工认为看不到希望，也会被迫强制推行下去。在他看来，下级与上级缺乏一种平等的对话权，员工很难找到归宿感，不利于公司的稳定。
2011年3月，盛大宣布解聘酷6李善友(酷6创始人)。“第一次是用主要竞争对手优酷来骂我，第二次是用现在最好的门户新浪来骂我，第三次是用当前最火的电视节目《非诚勿扰》来骂我。每一次老板指责我，我都感到郁闷，自杀的心都有了。”李善友离职后透露，被盛大收购后，由于业绩不佳，他被陈天桥在电话中破口大骂三次，只能靠读稻盛和夫的著作疗伤。
李善友与陈天桥存在分歧，前者希望通过购买版权的“大片模式”迅速突围，陈天桥希望酷6改走“视频新闻资讯”路线，降低酷6的运营成本。回头来看，陈天桥当时坚持走新闻资讯的运作路线，的确是可以减少酷6的亏损，但酷6因此错失了发展良机，在行业的地位一落千丈，失去了商业价值，2014年4月1日，盛大白菜价抛售酷6公司41%的股份，所持股份仅剩下29.5%。而优酷、乐视网、爱奇艺、搜狐视频等，因为走“大片模式”，今天看来还算是成功的。
这些年来，盛大收购了很多优秀的项目，酷6当时是行业第一集团，但被盛大控股后，却迅速走下坡路。有人认为，这与盛大创始人的性格有关。盛大对所有项目，都喜欢看到立竿见影的效果，没有耐心去培育。
不切实际的野心
盛大对于市场趋势抓得很准，从游戏到盒子到视频再到网络文学，这些领域的市场规模都十分庞大。而且，陈天桥的思路很清晰，所有项目都围绕着打造“娱乐帝国”的伟大构想而展开。
2005年，在网游市场春风得意的盛大实施“网络迪斯尼”构想，推出盛大盒子(可将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯)，抢占家庭用户。陈天桥在接受采访时说，盛大盒子瞄准中国的高端家庭用户。他自己问过江南春等社会名流，这些人对盒子持接受态度。
盛大很多项目都不错，但由于时机选择不对，或太过超前，缺乏产业配套，处处受到制约。盛大盒子上市时，售价超过6000元，几乎无人问津。当时，中国家庭宽带还难以支撑互联网娱乐的发展，也缺乏丰富的影视剧内容，老百姓对盒子还没启蒙，甚至盛大的网络工程师在调试盒子时都颇费周折。
盛大的一个疏忽还在于没有考虑到政策因素，结果2006年被广电总局发文叫停，耗资近10亿美元的项目悲情夭折。笔者从接近陈天桥的消息人士处获悉，当年陈天桥执意推出的盛大盒子，内部高管大部分对此并不看好。在一次高层讨论会议上，时任盛大总裁的唐骏以及陈天桥的弟弟陈大年，均反对上马盒子项目。陈天桥则不断给高层做工作，说服他们执行自己的计划，他最后还下死命令要上这个项目，谁反对谁走人。为了把盒子如期推向市场，没有经验可借鉴的盛大2005年招聘千人，并从华为、微软等公司高薪挖角，大部分投入到硬件开发，结果产品出来还是无法令人满意。
如果盛大不做盒子，把主要精力都放在网络游戏市场上，其领导地位也许会更加稳固。财经作家林军在他的《十亿美金的教训》一书中说，陈天桥雄心凌驾于团队发展的需要之上，也完全不考虑用户的感受，又是在时机不成熟的时候与广电争夺市场，天时地利人和都不沾边，失败是可想而知的。
相比盛大，其他企业则谨慎得多。小米2012年才进入盒子市场，这时国内的宽带已普及，网速问题得到了解决，互联网视频内容极为丰富，为盒子的发展提供了基尽管广电对盒子依然没有松开，但盒子生产厂商已经获得了一些趋利避害的经验。300元的售价，家庭用户都承受得起。
在外界看来，盛大野心够大，但对产业生态不够重视。2013年，盛大向手游转型，并推出了卡牌游戏《百万亚瑟王》，取得过不俗的成绩，上线2周获得3000万元收入，并被视为传统游戏转型手游的成功样板。凭借这款手机游戏，盛大游戏股价一度大涨，并让人看到了翻盘的机会。
但盛大对这款游戏采取了与手游不同的运作方式——以端游的方式推广。一家手游上市公司的总裁说，盛大这样做的用意很明显，可以将手游用户留在盛大，同时也省掉了应用商店的渠道分成，获得较高的利润。
移动互联网时代，应用商店有着强大的话语权，导致手游推广成本过高。盛大率先跳出来，打破行业规则，这次创新尝试勇气可嘉，但却不一定可取。每个行业都有自己的游戏规则，手游更注重渠道商、发行商与研发商的共赢，盛大试图以一己之力挑战游戏规则，而自己又没有强大的掌控能力，结果适得其反。（徐上峰 骚客科技）
