在告别了与小贷公司合作、资产外包的1.0版的有利网之后，2.0版的有利网，已经逐渐浮现，其关键词是“信贷工厂”，其业务形态是“小额分散”。

　　在资产端整合的关口上，有利网CEO吴逸然在1月10日赶到深圳，参加了“胡润新金融榜”发布仪式，在演讲时，他向公众传达了一些观点。

　　针对前不久的“资产端动荡”事件，吴逸然表示，“伴随着资产端整合，本来就在调整、优化团队，一些人员变动都是必然会发生的，再正常不过。”

　　在演讲中，吴逸然更加系统地阐述了有利网接下来的战略，他认为，过去几年时间，有利网经历了很多业务模式的变化，但最后决定采用信贷工厂的模式来做小额分散的业务——把整个业务流程分成不同的部分，由不同的部门来做，将开发资产和风控管理的职能进行层层分离。

　　“从组织架构上来说，信贷工厂是采用矩阵式管理，不会有任何一个部门独立完成一项任务，把不同的流程放在不同的部门下，某些部门的人员变化或流失，就不会影响整体的资产质量——这对互联网金融这种有杠杆的行业是非常重要的。”

　　截止到1月8日，距离有利网上线三周年的纪念日还有一个多月的时间，有利网的交易额，在这一天突破了200亿元，在1月10日，有利网入围了“胡润新金融50强榜”，成为新金融领域的50强企业之一。

　　在告别了与小贷公司合作、资产外包的1.0版的有利网之后，2.0版的有利网，已经逐渐浮现，其关键词是“信贷工厂”，其业务形态是“小额分散”。

　　吴逸然用“勿以善小而不为”概括了有利网的业务种类，“有利网业务都集中在小微理财及小微借贷领域，已经帮助了854789人及56242家小微企业融到资金，平均每笔借款金额仅为1.3万元。”“每个人都有借款需求，传统金融机构因为种种原因没办法服务到，有利网的创业实践刚好拟补了这片空白”。

　　吴逸然认为模式的选择对于P2P的稳健运营影响极大，小额分散的业务模式，能避免P2P平面遭遇系统性的风险。

　　“我们会把业务分散到各个行业，每个行业都不会全盘的做，这样可以避免因某个行业发生危机而影响资产的质量。针对区域类的风险，某个区域在某段时间内有很多风险，我们会把业务拓展到全国各地，通过全国各地的分散防止一个地区的业务好坏影响整体资产。流动性风险上面，借款人端，传统的方式是采用到期一次性还本付息的方式还款，有很多流动性的隐患，而我们基本上全部采用等额本息的方式，把一笔本金分散到24期、36期的分散模式来做，以降低风险。”

　　为了打造信贷工厂，做精做细资产端业务，吴逸然正在调整资产端人员，优化管理结构，这对于有利网的长远发展来说，是一件好事。即将迎来3岁生日的有利网，也收获了北京大学和智联招聘联合评选的“2015中国年度最佳雇主”的北京地区30强，荣登这一榜单的，还有世界500强企业中的可口可乐和麦当劳等企业。