当华人首富王健林带着28年鲜活的企业管理经验和独特的经营哲学走进具有800年历史的牛津大学时，一场跨越文化、跨越时空的管理思想碰撞让世界见证了中国优秀民营企业的成长史和管理思想的发展史。

　　近年来，越来越多的中国企业家走进世界顶级学府演讲、授课；外国政要、企业家也频频来华走进中国的高等学府。大学不仅仅是学术高地，也是对一国文化的最高认知。中国企业家正以更大胆、更自信的形象走向世界，走进世界顶级学府。

　　从王健林演讲的视频可以看出，面对来自世界各地不同文化背景师生的提问，王健林的回答充满智慧又不乏风趣幽默，博得一片喝彩，不仅让牛津学子领略到中国企业家和中国文化的独特魅力，而且向世界传播了独具特色的中国管理思想。

　　诞生于1988年的万达集团，从零起步，发展到集团总资产突破6000亿元，成为全球扩张的大型跨国企业集团，业态涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和金融服务等诸多领域。

　　即将步入“而立之年”的万达，早已不满足与下一盘“中国象棋”，伴随高频次、高难度的海外收购，万达已然成为一个世界商业领域的“国际象棋”高手。经过高速的国际化进程，万达4年来已在世界十多个国家累计投资超过150亿美元，一举成为海外投资最多、最成功的中国企业之一。

　　从年初召开的万达集团年会可以看出，作为华人首富的王健林给自己设定了更高的目标，将万达打造成一家卓越而伟大的企业。在王健林为万达勾勒的图谱里，“全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主、全球最大旅游企业和全球最大商业OTO平台”，八个“最大”是万达成为世界一流知名企业的产业基石。

　　在28年的成长中，万达早已形成了自己独特的生长逻辑，这其中正是体现了王健林独特而成功的经营管理哲学。

　　“地产行业里面没有百年企业，也没有500强企业，它不是一个可持续的行业”，当中国房地产企业高歌猛进时，王健林清醒地看见了这个行业的天花板。

　　“世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路”，当中国企业纠结于如何走出国门时，王健林早已指明万达的国际化之路。

　　“从现代企业历时看，很少有企业靠做投资成为世界500强。做短线、挣快钱，企业很难成为世界级企业”，当中国民营企业家乐于赚快钱时，王健林给万达设下了“做好、做优实业”的底线。

　　正是王健林对挑战与机遇一次次地精准拿捏，万达才能一次次地突破中国民营企业中普遍存在的“天花板现象”。王健林曾坦言，“正因为万达成立之初就有远大理想，不断追求卓越，才成就今天的事业，所以优秀企业是有DNA的，优秀始于成立之初”。万达完全靠自己，靠市场，更受人尊重。

　　在28年的成长中，万达的商业智慧也在不断向外输出，这其中正是凝结了王健林经典而科学的经营管理思想。

　　就在近日，王健林的首部专著《万达哲学》英文版全球首发仪式亮相伦敦大英博物馆，这是中国企业家首次全球发行企业管理专著，这也标志着中国企业已由输出产品开始进入输出管理思想的更高阶段。

　　此前，万达集团出版的《商业地产的投资与建设》、《商业地产的运营与管理》等商业书籍早已将中国商业地产的发展管理实践升华为经验和理论。这也难怪，万达被誉为中国商业地产的“黄埔军校”。

　　管理思想是管理实践的升华。就中国商业社会而言，像万达这样超常规、高速度发展的民营企业集团为中国企业经营管理理论的发展演化提供了丰富的营养。

　　王健林在与牛津大学师生对话过程中，笑言“我们那点管理学经验，都是从你那里学过来的，过去读的都是美国的哲学思想、管理思想等等”。也确实如此，王健林与其治下的万达充分借鉴了中国古代管理思想和现代西方管理理论，在28年的经营实践探索中，把古今中外的管理理论具化为各种适应中国企业发展的操作模式，走出了一条独特而成功的“万达之路”。

　　“任何企业管理都找不到标准答案，都要靠自己去摸索，这就是我的回答”，王健林面对牛津师生给出了自己对企业管理深层次的理解。

　　我们有理由相信，立志成为“百年企业”的万达能够让世界听到更多的惊喜。

　　（作者：郑国坚，会计学博士，中山大学管理学院副院长）