新华社沈阳１月２５日电 题：如何从“创无忧”到“创无限”——一家大型国企职工创新报告

　　新华社记者王炳坤

　　“大众创新、万众创业”大潮涌动，给草根群体和小微企业释放了广阔空间。相比之下，大组织如何避免成为创新力不足、竞争力不强的“恐龙”？

　　记者近期在中石油辽河油田分公司调研发现，这家老牌国企以精准扶持打通“堵点”，解除后顾之忧点燃基层职工的创新热情，给企业创新带来活力。

　　“游击队”变“正规军”，搞革新无需自掏腰包

　　小型车床、简易焊接设备、制作模具的３Ｄ打印机……王冲创新工作室有不少“新式武器”。在辽河油田，像这样以劳动模范、技术专家和骨干职工名字命名的创新工作室，目前已有４３个。

　　“如果把重大科技专项比喻为人体的大动脉，来自基层和一线的小改小革就如同毛细血管。没有后者配套，再好的重大技术也难以发挥作用。”辽河油田工会副主席颜泽云说，设立创新工作室，就是要打造一个凝聚能工巧匠的平台。

　　在辽河油田欢喜岭采油厂，由劳模赵奇峰担纲的创新工作室有８名成员。这些不同工种的技术“大拿”们经常聚会，研讨设备革新方案，平时从职工中发现的操作难点，也会被他们带来作为攻关方向。“聚是一团火，散是满天星，这个阵地把我们从‘游击队’变成‘正规军’，创新干劲更足了！”赵奇峰说。

　　如何武装好“正规军”？辽河油田独创资金扶持方式：工会经费不仅用于职工维权和改善福利，每年还支出一笔支持创新。２０１４年和２０１５年，辽河油田工会每年都支出３００万元左右，用于创新工作室购置设备、补贴经费。

　　曾把自家阳台当成试验车间，累计投入３０多万元搞研发的王冲对这里的先进设备赞不绝口：“如今我们搞创新有场地、有工具，而且无需自讨腰包，没有理由不干得更好！”过去的两年里，辽河油田职工技术创新共计立项９６０项、完成８３０项、申请专利１２７项。

　　打通“最后一公里”，创新成果不再“睡大觉”

　　由于职工们的创新成果较多，不少项目被评个奖后就躺在档案袋里“睡大觉”。这让辽河油田管理层意识到，让技术成果走向生产现场，打通“最后一公里”至关重要。

　　“最后一公里”堵在哪？堵在加工制作不规范、推广应用缺舞台。辽河油田技能专家鹿元首的一个小发明，因为没有加工渠道和制作经费，只能去朋友的小机械厂加工成样品；全国技术能手柳转阳为加工一个零件，跑十几公里外的加工厂；加工制作不规范，产品质量不合格……

　　抓住这一症结，辽河油田动员各单位帮职工物色加工机构，并由单位出资购买加工服务。现在，创新工作室打个电话，就有加工厂上门取件，还享受签单就能免费加工零件的待遇，被人们打趣为小“特权”。

　　２０１５年５月，辽河油田推行《职工技术创新成果推广应用协议书》，督促各单位主动应用新技术，大张旗鼓地为职工创新成果“找婆家”。

　　欢喜岭采油厂去年推广应用职工创新的“注水井单流阀阀芯取出器”技术，工作效率提高了５０％以上。厂领导兴奋地说，一线工人的创造力不可小觑。最近厂里开会研究，决定把创新奖金提高一倍，希望能催生出更多好技术。

　　从“创无忧”到“创无限”，还有很长路要走

　　找到“堵点”、精准疏通，辽河油田解除职工后顾之忧，在公司激起浓厚创新氛围。“过去，职工们普遍认为创新高不可攀，是专家的事。”颜泽云说，而今“创新达人”“革新狂人”成为热词，创新从少数人的兴趣爱好，开始变成越来越多人的职业习惯。

　　然而创新之路无止境，如何更好地激发全员创新热情？辽河油田正在深度思考。

　　柳转阳说，一些创新成果还存在应用难题。比如油田有的生产环节涉及高温高压，对设备、零件要作安全审查和资质评定，这需要高层级管理部门加强联动，为创新成果应用到工厂里、油井中扫清政策障碍。

　　职工姬梦阳说，一些技术成果尽管能节省成本、提高效益，但如果替代原有设备投入大，加上职工操作老设备养成了习惯，很多好东西还是被束之高阁。“只有打破这种路径依赖和投资困局，才能让推广应用取得大的突破。”

　　一位退休技工认为，如果企业能做到把专利收益的三分之二分配给发明人，或者让创新者以技术入股，创新动能可能会进一步增大。

　　东北大学工商管理学院教授李凯认为，一个企业也好，一个社会也罢，其创新活力的大小，取决于能否完善制度设计，最大限度调动每个人的创新、创造热情。“从这个角度讲，辽河油田保障职工‘创无忧’做好了第一步，要追求无限创新的更大空间，还有很长的路要走！”