邱炯作

　　2015年底，中粮集团旗下的中粮国际有限公司以7.5亿美元收购香港来宝集团所持有的中粮来宝农业49％的股权。此项交易完成后，中粮国际将持有中粮来宝农业100％的股权，中粮来宝农业将更名为中粮农业。这个消息引发了国内外舆论广泛关注。

　　事实上，中国企业收购或控股国际顶级品牌早已屡见不鲜。最近几年来，中国企业在走向世界的过程中，逐渐开始向全球价值链上游攀升，在全球分工中逐渐提升自身地位。

　　越发高端“走出去”

　　近些年来，中国企业有诸多引人注目的大手笔收购。无论是吉利收购沃尔沃，安邦保险买下纽约地标性建筑华尔道夫酒店，还是三一重工收购德国机械巨头普茨迈斯特等，都曾经“上头条”。

　　德勤发布的2015年度并购报告显示，从行业看，仅2015年上半年，中国投资者就在科技、传媒和电信行业达成35宗并购交易，交易金额共计244亿美元，同比高出209%；制造业的并购交易为39宗，交易总额达到128亿美元，同比高出72%；金融行业达成12宗境外并购交易，金额同比增加50%。

　　智库机构安邦咨询公司总结认为，过去几十年中，中国企业的“走出去”经历了几个不同的阶段：第一阶段主要是国际商品贸易，第二阶段开始对国外的实物资产进行投资，第三阶段则转向通常的国际资本投资。当前，中国企业走出去正进入第四个阶段，即向全球价值链上游迈进，特别是在一些重要的战略性产业，直接以控股为目的，收购海外优质公司，并借此获得先进技术以及品牌和海外市场管理经验。

　　摩根大通北亚兼并收购部联席主管连涟也认为，中国企业通过并购介入全球产业链，已经成为一个显著趋势。“通过并购这些公司，中国公司就有机会成为波音、空客、苹果、高端汽车制造企业等大型跨国公司的供应商。我们参与的很多中国企业对欧美一些大型企业发起的并购都有这一层含义，这个趋势与当前中国提升在全球产业链中的位置紧密相关。”

　　来自世界的“呼唤”

　　专家认为，无论就全球经济来说，还是对中国自身的转型需求来讲，当下都是中国企业融入全球价值链的历史机遇。

　　“当今世界，全球价值链、供应链和产业链把世界各国的经济更加紧密地融合在一起，创造出巨大的物流、信息流和资金流。一个国家如果游离在价值链之外，势必丧失发展的良机。”中国国际经济交流中心副研究员张茉楠认为，在这种情况下，中国企业必须建立起新的竞争优势，向全球价值链上游攀升。

　　商务部研究院研究员王志乐以产品举例说，中国企业组装苹果手机所获利润仅占整机利润的1.8%，绝大部分利润流向价值链上游。而当前，世界经济格局正在深入调整，原有的全球价值链面临重塑，这是一个难得的机遇。

　　王志乐进一步分析说，如今各国政府都在积极参与全球价值链，对于中国企业来说，不但应该融入其中，更应该在这个过程中，打造自己的全球价值链。事实上，不但全球经济处于深度调整期，中国经济也正在通过改革创新，转换经济增长的动力机制。

　　当然，目前中国企业的“走出去”依然面临多重困境。此前，紫光集团、中国化工等几次收购，都被海外公司拒绝，体现了跨国并购难度和成本的上升。

　　“并购难度高、阻力大，完成并购后如何与国内产业对接、如何促进国内的技术换代和产业升级，更是考验中国企业的难题。”安邦咨询的报告认为。(记者　刘少华)