幸哉！李彦宏及时感觉到了这种大公司病所带来的惰性与平庸，于2012年底提出了“狼性文化”，实质是警醒百度人要视技术为生命、在脑海中绷紧那根创新之弦、在身体中找回那股创业之魂，保持技术为核心的信念。

在不久前的“极客公园创新大会”上，李彦宏坦言自己再次找到了当初创业时“似曾相识的感觉”。他介绍说，百度新成立的移动部门是自己直接负责，每周都要参加这个部门的会议，“每一次，我们对于一个产品的认识又进了一步，甚至又发生了一次改变，这种感觉只有在十几年前PC互联网早期时候能够找到，一方面似曾相识，另外一方面又觉得拥有这么多的可能性。”

每周都有新的感觉和新的冲动，这是只有技术才能带来的。这种敏锐与冲动，也是一家互联网公司CEO所必备的。

是驱逐舰，而不是笨重的大油轮

一个纯粹的搜索引擎公司，似乎随时受到竞争对手的威胁，因此，谷歌会研究发展数十种产品为用户提供服务。和谷歌一样，百度也研发了诸多产品和技术，以满足各种奇怪的用户需求。

技术也存在合理开发与利用的问题。滥用技术只会让企业陷入笨重与繁杂。好比原来充满灵活机动性、极富战斗力的一艘驱逐舰，正逐渐变成一艘笨重的大游轮：不好掉头、容易被对手盯上并遭受攻击。

这需要警惕，需要将射向四面八方的箭收回来。李彦宏在2012年会的演讲中，明确提到，要将百度公司的未来聚焦到四大重点业务方向：传统搜索、移动云、LBS、国际化战略。

百度曾经是中国互联网公司中最具创新，最具技术领先性的公司，所以没理由在轰然来临的移动互联网时代日趋保守与迟钝。要想保持技术领先力，需要彻底而毫无退路的改变。移动互联网玩法和PC时代完全不同，用户纯粹依靠拇指获得的体验，和PC时代以“屏幕+鼠标”获得的体验完全不同。不懂得移动环境的剧烈变化，就会出现苹果iPad和微软Surface销量上的天壤之别。

百度和腾讯占据着中文互联网最大的技术人群，但360、新浪和盛大甚至人人网等都在蛰伏、寻求技术和产品上的突破。以微博和微信为代表的移动互联网产品，对任何一个中文互联网巨头都是不容忽视的威胁。

李彦宏警觉到了这种产业大变革所带来的危险性，宣布将在2013年建立百度历史上第一个研究院（Institute of Deep Learning），初期专注于深度学习技术，并吸引这个领域里全球最顶尖的高手加盟，建成全球顶尖的基础研究院。这可以算作百度技术大革命的核心智囊团，而这个智囊团的成功与否，也有赖于技术企业文化的指导。要做的事情还有很多。但起码，百度已经站在了起跑线上。

文/康国平（互联网实践者与IT评论者）