TCL集团董事长兼总裁：李东生

相比较其他家电企业掌门人或低调或回避地与公众保持着距离，李东生可以算是家电行业的“大众明星”。他开放、健谈，并不避讳出现在媒体的镜头中，甚至乐于制造着各种新闻话题。

TCL集团董事长兼总裁：李东生

在家电大佬中他率先亲自使用微博与普通民众交流，话题不仅涉及家电领域，更关注社会民生，并且字里行间时常流露真性情。某种程度上，李东生已经成为TCL企业和品牌形象的最佳“代言人”。

李东生身上的很多标签都足以写进中国家电行业发展史：他是国企改制的旗手；通过集团上市的“阿波罗计划”，让他成为中国身价最高的国有企业董事长和党委书记；他是产业前行的英雄；作为中国公司国际化的急先锋，TCL率先进行了诸多尝试，甚至能请动省委书记到国家总理级别的领导人站台。

入世十年，正是TCL进行国际化尝试的十年，也可谓体味中国家电企业十年入世最深的十年。最早要算上1999年进入越南市场，但真正拉来TCL打造国际化品牌运动的序幕还是2002年，与海尔、联想小心翼翼在海外树立品牌形象、一步步打开市场缺口不同，TCL选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。2004年TCL相继完成了对汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的并购。

不过，随后李东生就遭遇了人生的最低潮，不仅没有完成当初进军欧美主流市场的目标，而且TCL在中国市场的份额也出现了下滑；2005年TCL通讯和TCL多媒体连续两年的巨亏拖累到整个TCL的发展，也引发了外界的非议与嘲笑。

这个外表温文尔雅、身体里藏着一颗强悍内心的男人，顶住重重压力，出售TCL国际电工、TCL低压电器、TCL电脑科技以资度过难关，经过艰难挣扎，直到2008年第一季度，集团三家上市公司实现了久违的同步经营性盈利，旗下多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团加上房地产与金融投资、物流与服务两大业务群的投资控股结构浮出水面，TCL才完成了自我修复的过程，重新回归前进之路。

即便遇到如此巨大的挫折，李东生仍不放弃其国际化的道路，他认为“在国际化领域放慢脚步是短视的行为，中国企业必须坚定地走出去，也必须向产业上游挺进，才会有真正的出路。”入股三星苏州项目，合资投建电LED器件封装产品项目，华星光电项目即将投产，继续掌舵TCL的李东生推动着企业进一步加快液晶全产业链垂直一体化，同时也向全世界展示了中国企业家的视野和雄心。