2014年以来，大唐湖南分公司在系统内开展了“充实生产人员”、“开展降非停行动”、“强化配煤掺烧”等五项重大专项行动。其中，充实生产人员专项行动排序第一，受到广泛关注。该行动旨在坚持不懈地推进人力资源优化，减少人浮于事的岗位定置，力争实现“自己的活自己干”。充实生产人员专项行动有效激发了员工工作积极性，提高了劳动生产率，受到广大员工好评。

今年年初工作会上，该公司就明确提出全年工作重点之一就是要通过开展充实生产人员专项行动，基本实现“自己的活自己干”。该公司要求从严核定机关、后勤、多经岗位编制和人员配置，切实扭转生产缺员、多经超编、人浮于事的人员配置现状。同时，通过充实生产人员行动有效发挥检修公司平台功能，推进检修资源统筹管理、优化配置机制的研究，理顺基层企业之间、基层企业与检修公司之间在人员管理、项目实施、费用分配等方面的权责关系，确保实现该公司系统内部检修业务自理。行动开展以来，该公司系统各单位根据自身实际制定了行动计划和保障措施，并从机关、多经人员回流生产补充一线力量，目前已累计充实生产人员300多人。

对回流生产岗位人员，该公司系统各单位按照双向选择原则，综合考虑个人意愿和实际岗位要求，制定合理的的人员安置方案，最大程度保证回流人员思想稳定。同时，针对新岗位有效开展培训，通过定期开展岗位知识考试，以考促学，并将成绩与绩效薪金挂钩，学习成效显著。

除机关、多经等一般管理岗位人员回流生产外，针对中层人员的重新竞聘上岗也成为本次专项行动的最大亮点。中层竞聘采取考评结合方式进行，对竞聘者在德、能、勤、绩等方面的表现进行现场测评，主管领导和职工代表均参与打分，全面、真实地反映了中层人员履职能力和工作情况，有效破除了以往中层人员“只上不下”的“怪圈”。

下阶段，该公司还将进一步完善薪酬分配激励约束机制，加大薪酬待遇向一线倾斜的力度，全面调动员工积极性，持续推进专项行动开展，为圆满完成全年任务目标提供有力保障。（肖可）