近日，湖南建工集团第二工程有限公司农民工颜永红被提拔为湘中项目管理公司副总经理。从一名普通农民工晋升为副总经理，他只用了短短4年时间。这一切，得益于湖南建工集团推行农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，为80余万农民工营造了温暖的家。

建筑业是劳动密集型行业，农民工数量庞大，他们劳动素质的高低直接决定项目质量的好坏。湖南建工集团规定，凡新进场的农民工，都要进行岗前培训，从质量安全、文明施工到各项操作规程，均有专业技术人员进行指导。特别注重从农民工队伍中发现和培养人才，给他们提供施展才华的机会。在去年全国建筑业职业技能大赛中，第五工程有限公司选送的农民工王利荣获砌筑工一等奖，黄秋生荣获镶贴工三等奖。

该集团还积极为农民工排忧解难，保障农民工的合法权益。到去年底，公司大部分农民工加入了工会组织，农民工子弟上学问题、特困户生活难题等都能找工会解决。同时，集团对下属公司各个项目部农民工的住宿、食堂、洗澡、娱乐活动等方面都有统一的规定和要求，凡达不到要求的，一律责成项目部整改到位。

政治上平等看待、经济上互利双赢、待遇上一视同仁、生活上共同关爱，使建工集团的农民工对企业的认同感和归属感明显增强，凝聚力和执行力也大大提高。前不久，有一个木工班子在第四工程公司项目暂时完工时，“跳槽”去了另一家建筑企业，工作一段时间后，班子负责人又把全部人员带回了公司。他说，比来比去，还是“建工”好，“建工”有家的感觉。

来源：红网   编辑：周慧