白廊乡党委书记袁坚雄说：“那时，村民全靠吃国家定销粮度日，村级集体收入为零，村干部没有什么待遇，谁也不愿干。”

近年，白廊村相继发展养猪、养鱼、种果、农家游四大支柱产业，涌现一批专业大户，协会组织应运而生。村党支部书记兼养鱼协会会长何赛跃告诉记者，到去年，村集体收入已有近50万元的“家底”，村民人均可支配收入达8000多元，被湖南省委评为“基层党建示范点创建单位”。

州门司镇黄旗洞村前几年还是典型的用水难、用电难、行路难的“三难村”，村集体经济年收入不足万元。2005年，这个村结合换届，推行“1＋2”模式，各项工作的被动局面迅速改观。在村党支部的领导和村经济联合会的带动下，村人均收入大幅增加，25户贫困农户全部脱贫。

村党支部和村干部转变工作重点，站到了发展农村经济的前沿，夯实了基层组织的物质基础，有效推动了农民增收。资兴市经管局副局长陈昭平介绍说，2006年，资兴市综合经济实力排名居全省前列。目前，全市已彻底消灭集体经济空白村，人均纯收入已由2002年的3554元，增加到了5198元。

资兴市一些干部认为，“1＋2”模式找准了基层党组织建设的着力点，强化了村党支部对农村工作的有效领导，解决了农村普遍存在党建工作与经济工作“两张皮”的问题，破解了村党支部发挥核心作用这道难题，实现了党对农村工作的全面领导。

湖南省委组织部副部长何泽中说，通过这一方式整合组织资源，较好地实现了村党组织领导核心权、村民民主自治权和经济组织经营自主权的有机结合，促进了农村基层组织人力、经济、土地等资源的优化配置，有效促进了农村基层组织建设、村民自治、经济社会发展的良性互动。

来源：新华社 编辑：马原