卓越管理引领基业长青

兴业银行从名不见经传到脱颖而出，在国内银行业占据主流地位，除了借助改革开放的东风、共享中国经济成长的“红利”，卓越有效的管理是其内因。前瞻的战略判断和强有力的战略执行。从开业初期确立“三步走”战略，牢固打好发展基础；到1996年提出“二次创业”，开展跨区域经营；到2000年明确“建设全国性现代化商业银行”，加快全国化发展步伐；到2004年率先开展业务发展模式和盈利模式战略转变，推进公开上市；再到近两年全面加快条线专业化改革步伐，构建矩阵式经营管理体系，兴业银行总是能够把握内外形势的发展变化，做出前瞻战略部署并坚决贯彻执行，由此得以始终把握大的机遇，规避大的风险。灵敏的市场反应和突出的创新能力。多年来，兴业银行一直以敏锐的市场嗅觉、先人一步的业务创新闻名市场。从第一家创新次级债务和混合资本债券等资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳“赤道原则”，再到第一家建成同业合作服务平台……在多个细分业务领域兴业不断引领行业之先，开辟属于自己的“蓝海”，并由此形成强劲的核心竞争力，积累起坚实的业务、客户基础和良好的市场口碑。符合国情契合银行运作规律的现代企业制度。作为国内金融改革的产物，兴业银行天生具备市场化的基因。多年来，坚持市场化方向，建立起高效灵活的现代银行经营管理体制机制。从最早采用股份制这一现代企业组织形式，到打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”，从第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制管理等制度体系，到全面开展流程再造、制度重构，一次次的自我扬弃、自我改革，使得兴业银行能够不断抢占现代银行竞争的制高点，并持续激发旺盛的经营活力。先进强大的运营支持体系。快速健康发展离不开运营体系支持。兴业银行是国内第一批按照流程银行理念，构建起前、中、后台相互分离的组织架构，并实行条块结合、矩阵式管理的银行之一，其全行集中的后台作业体系在业内处于领先水平。该行核心生产系统在业内也处于先进水平，是国内少数具备核心系统自主研发能力和自主知识产权的银行之一，最早建成主数据中心、同城灾备、异地灾备三位一体的灾备体系，是国内首批符合国际公认灾难备份5级标准的银行，关键信息系统可用性等指标多年来稳居同业前列。理性务实的企业文化。经过25年的积淀，兴业银行培育形成了简单和谐的“家园文化”、审慎稳健的“风险文化”、天道酬勤的“拼搏文化”、真诚共赢的“服务文化”，由此构成强大的竞争软实力，也吸引并集聚了一支高素质、能战斗的金融专业队伍。

寓义于利推动科学发展

“先百业兴而后银行兴”，这是兴业银行一直秉持的理念。25年来，兴业银行始终以服务实体经济、服务社会发展为己任，主动贯彻各个阶段国家经济发展战略和产业政策，把握发展方向，调整业务结构，改进金融服务，满足客户金融服务需求，为国家和地方经济建设贡献力量。截至2013年6月末，兴业银行福建省内本外币各项信贷余额2555.62亿元，比年初增加201.53亿元，增幅8.56%。通过投资银行、金融租赁、信托融资等创新产品的综合运用，提供多元化资金对接，仅今年上半年就实现投放160.77亿元，余额489亿元，增幅21.64%，向我省“五大战役”项目累计授信额度859.1亿元，支持了厦深铁路、福州绕城高速、福建电网等68个省级重点项目的融资需求。值得一提的是兴业银行在履行企业社会责任上的探索突破。通过把履行企业社会责任与银行商业模式创新相结合，兴业银行极大丰富了国内银行履行企业社会责任的实践，把银行社会责任的理念、内涵推上了更高层次。兴业银行对绿色金融的探索堪称典型。从2006年首推节能减排贷款，2008年成为中国首家赤道银行，再到2010年首发低碳信用卡，将绿色金融业务从企业项目领域延伸到个人消费领域，2011年成为亚洲最佳绿色金融服务银行，2013年举办“美丽中国行•绿色金融系列活动”……兴业银行以自己的创新探索和示范效应，带动了中国绿色金融市场的蓬勃发展，取得社会效益和经济效益的“双丰收”。截至今年6月末，该行累计向我省发放绿色金融贷款138.58亿元，涉及水资源利用与保护、新能源和可再生能源项目、余热余压利用、绿色照明工程、工业燃煤锅炉改造、固废利用等，预计可为我省年节约标煤392.20万吨，年减排CO2 1012.74万吨，相当于关闭了26座100兆瓦的火电站，或者1万辆出租车停驶49年。令业界瞩目的还有兴业银行的“银银平台”。依托在同业业务领域良好基础，该行2007年创新推出银银平台，主要面向广大中小金融机构，以柜面互通、网络互联为基础，涵盖支付结算、业务代理、科技输出、管理培训等多种服务，目前签约客户超过400家，联网网点超过23000个。在帮助农村中小金融机构扩大服务触角，突破支付结算瓶颈，丰富业务品种，服务实体经济和“三农”方面功不可没。在传统社会公益方面，兴业银行也不遗余力。借助我省慈善总会和省关工委平台，先后捐资2100多万元，设立“兴业慈善助学金”和“关心下一代兴业奖学金”，支持福建教育事业发展；2010年向福建水灾地区捐款100万元，并提供总额为10亿元的信贷资金为南平城镇化改造和灾后重建工作提供金融支持；将于2012至2015年间捐赠总计3000万元公益捐款支持政和县扶贫开发。如今，认同兴业银行“寓义于利”社会责任观的人越来越多，而这也将成为兴业事业科学、持续发展的坚强保证。

未雨绸缪决胜转型竞争

随着经济转型升级以及利率市场化、金融脱媒等步伐不断加快，当前国内经济金融改革发展正进入新的历史阶段。在新一轮竞争中能否再创辉煌，兴业银行行长李仁杰的回答铿锵有力，“我们已经做好最充分的准备，很有信心。” 他介绍，作为国内最早推动经营转型的银行，近年来兴业银行新一轮业务发展的重心、格局已经在转型中悄悄布局，并已渐露峥嵘。一方面，综合化经营陆续取得重大突破，打开新的发展空间。2010年成立了全资控股的兴业金融租赁公司；2011年以收购方式控股联华国际信托并更名为兴业国际信托公司；2013年，兴业基金公司经证监会批准成立。此外，由兴业信托控股的兴业国信资产管理公司、由兴业基金控股的兴业财富资产管理公司也相继获批。一个以银行为主体，涵盖信托、租赁、基金、资产管理等在内的综合金融服务集团基本成形。以之为基础，未来兴业银行在集团化、综合化经营上有望持续发力，带动新一轮快速健康发展。另一方面，业务发展的后劲不断得到强化。特别是在代表新兴业务发展方向的投资银行、资产管理、财富管理等领域，兴业已抢占先机，提前布局。比如投资银行业务，已经在市场上占据一定份额，积累了较好的客户和业务基础，并形成良好的口碑。2012年，共发行逾197只债务融资工具，发行规模2012.43亿元，市场占比7.64%；2013年上半年，共发行110只债务融资工具，发行规模1227.26亿元，市场占有率7.99%，发行企业家数和发行期数在全市场排名第二。又比如资产管理业务，兴业银行已经基本构建起架构完整、功能齐全的资产管理业务平台，成为国内极少数具备资产管理业务全牌照的银行。此外，在资金市场业务、贸易金融、现金管理、私人银行以及小微金融、零售业务等方面，兴业银行也已经全面布局，未来有望成为新的业务和盈利增长点。

百舸争流竞上游。立足25年跨越发展的坚实基础，凭借在经营转型上的率先布局，兴业银行的未来更加让人期待！