“从当区长开始，我就习惯了下基层和奔点位的工作方式，不固定时间，每周跑的地儿都不同。”程连元说，“当好父母官，就得亲民干实事儿！”作为土生土长的北京朝阳人，他对这片470余平方公里的土地分外亲切，“执政一方，要热爱这一方的土地。”

　　“我喜欢教育区长这个称呼！”

　　作为60后的朝阳区“一把手”，程连元在30余年工作生涯里，尝试过多次职场身份的变化——从国企技术员成长为国企高管，再到朝阳区担任“父母官”。“从前当区长，现在干区委书记，坚持执政为民、民生为先、成果共享、反映民意的原则，这一条不能忘。”

　　说起老百姓管他叫“教育区长”一事，已任区委书记多年的程连元露出了笑容，“我很喜欢教育区长这个称呼！”走马上任到朝阳，时任区长的程连元无意听到了“朝阳区有钱没文化”这句话，受到了触动。

　　“教育”随即被列入区政府工作的重大议程，区里多次调研之后，他发现优质教育资源的缺乏是朝阳教育洼地的主要根源。2008年在全区教育系统工作会上，程连元承诺当好教育区长：“朝阳不仅向全市开放，还向全国开放，引进优质教育资源，引入名校和名师，带动教育的发展活力。”

　　当年，朝阳区引进的第一所优质中学——华侨城黄冈中学正式开学。短短不到十年时间，人大附中、清华附小、东北师大附中等23所全国名校纷纷到朝阳办学，全区优质校的数量从2006年的65所增至99所。“我当区长那年朝阳的升学率47%，去年已90％以上了，这个成绩单，我个人比较满意。”程连元说。

　　要“清水朝阳”更要“亲水朝阳”

　　在治理“城市病”上，程连元同样亲力亲为。程连元回忆多年前曾收到市民们的多封来信，辖区临水住的居民们向他反映“臭水”问题，临水而居并没有幸福感。城市扩张过快，基础设施规划的考虑不周密，这其中固然有历史和现实原因。“清水朝阳是看客观的科学指标，但最终目的是要市民们能有机会重新亲近水。”

　　近年，朝阳区对区内河流全部实施河道截污、还清河水，不再只强调河道两岸的景观建设，更推出“清水朝阳”整体治理工程，以治污为重点和突破口，把“臭水”变成“清水”。此外“852水利工程”将加强地下水资源管理和水利现代化建设，如今坝河、亮马河等多条河流变清了。“近几年，我们达到了5类水质要求，距离4类等级的水还有差距，工作还要继续。”对未来，程连元有着美好的憧憬。

　　在最近的工作清单上，程连元列出了一条“督促水务局出台治水方案”。目前，朝阳四个“一把手”都分别当起了各条河流的河长，每个街乡的基层领导当段长，负责把治理水务的任务逐层落实。“这要一点点认真做。相信只要坚持努力，过几年，大家都能亲水朝阳了。”

　　“干工作就得较真，敢碰硬！”

　　在任朝阳区委书记的三年里，程连元身边的工作人员常常用“温和”、“和气”来形容他。在他自己看来，无论做人还是做事，他始终用八个字的标准来要求自己和同事，即“忠诚、担当、敬业、厚道”。面对实际工作中遇到的“硬骨头”，程连元坦言“干工作就得较真，敢碰硬。”

　　非首都核心功能的疏解，朝阳作为产业疏解和人口调控的排头兵，程连元身上肩负的担子不轻。朝阳区一直将拆违控违作为产业疏解的焦点和工作重点，“发展不是大搞违建的理由，历史原因也不是推卸责任的借口，爱护干部更不是突破底线的保护伞。”

　　西直河石材市场的拆迁，程连元坦言“拆得很艰难”。从去年西直河石材市场正式启动腾退工作到今年5月，程连元多次亲临工地现场，而今西直河拆除工作已完成85%，同时边拆边绿，47%的绿化带已建成。区乡两级政府还积极协助市场内的企业外迁，已在河北、天津等地找到4个承接地。程连元说，“着眼首都功能的大局，先舍后得，自觉打破一亩三分地的思维定势，主动把责任担起来。后续区里还得出台更详细的规划和设计方案。”（文/本报记者 刘旭）