“免费午餐”迎来四周岁生日 何以累计募捐过亿？

　　其中，执行成本为项目执行部和稽核部两大业务部门产生的费用，主要为人员津贴和差旅费，占比达87%。管理费用分为中国社会福利基金会提取管理费用832076.14元和基金管理费用752130.05元。基金管理费用来自秘书处、财务部、人事行政部和技术部4个部门，主要为人力成本（人员津贴+社保和公积金）。筹资费用来自合作发展部与品牌部，主要为人力成本（人员津贴+社保和公积金），占比70%。

　　上述审计报告也指出，考虑到有关农村义务教育学生营养改善计划补助标准提高到4元的信息，建议免费午餐基金认真研究该政策，评估其对免费午餐的影响程度，确定是否需要调整筹资规模以及如有影响，是否需变更目前累积资金的使用途径并及时向社会征求意见。

　　这也是免费午餐的工作人员正在谋划的未来方向。发布会上，免费午餐首度提出“免费午餐+”，将自己变身一个中国乡村儿童联合公益平台，连接免费午餐供餐学校，联合暖流计划、微博打拐、女童保护、点亮玉树、会飞的盒子等儿童公益项目，分工协作，形成合力，解决乡村儿童不同困境需求，更好配合地方政府服务乡村儿童。

　　事实上，2014年年底，免费午餐经历了一次调整，邓飞用“民主式的变革”形容这次变动。

　　据介绍，免费午餐将在全国的工作伙伴和志愿者中选出45个全国代表，票选出一个管理委员会，由管理委员会选出负责执行的3个中心。这些代表再选出一个监督委员会，对管委会和执委会进行监督。

　　下一步，免费午餐还将尝试给每一个孩子找一个捐款人，每一个学校对接一个捐款人微信群，实现包校制，把知情权、参与权、治理权和监督权更直接更彻底交还给社会，免费午餐工作人员转而提供专业服务。

　　在这个过程中，邓飞辞去了免费午餐基金管委会执行主任，“我把免费午餐交还给社会，尝试建立新的组织形式，发掘新的力量”。

　　“以前，我们帮助孩子，给他们增加福利，给他们鱼吃，但这不是解决问题的根本方法。我们要帮助孩子的父母增加收入，帮他们钓鱼，但这还不够，我们正在帮助建立旅游和农产品的产业，和孩子父母一起来养鱼。”邓飞说。